主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制教材(完整版)
【正文】 成一個(gè) MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。 （ 2）供應(yīng)商 (其供應(yīng)能力可能是有限的 ) （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) （ 4）專門技能。 D為外購(gòu)件。 ? 否定 MPS初步計(jì)劃 如果否定了 MPS的初步計(jì)劃，要對(duì) MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時(shí)，將問(wèn)題報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決）。 ? 市場(chǎng)實(shí)施包括檢查 預(yù)測(cè)需求與實(shí)際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計(jì)劃周期內(nèi)， 預(yù)測(cè)變化的頻度和大小 。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。因此，要遵循三條原則，即發(fā)生重大的變化立即告知，考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對(duì)樣式變化的要求，要考慮到預(yù)測(cè)需求變化對(duì) MPS的影響。 ? 生產(chǎn)活動(dòng)對(duì) MPS會(huì)產(chǎn)生直接的影響。例如，對(duì)于工作中心 15來(lái)講，生產(chǎn)單件 A需 2件 C和 l件 E，且項(xiàng)目 C的工序 10和項(xiàng)目 E的工序 20在工作中心 15上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 15的能力需求為： 2 l ＝ ／件 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 （ 6）資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。 已知：該項(xiàng)目的期初庫(kù)存： 160；安全庫(kù)存 20； MPS批量：200；銷售預(yù)測(cè)：第 3到 12周均為 80；實(shí)際需求：第 l周到第 12周依次為 72， 100， 92， 40， 64， 112， 0， 8， 0， 60， 0， 0 所編制的主生產(chǎn)計(jì)劃表如下 : 應(yīng)用實(shí)例 需求時(shí)間區(qū) 計(jì)劃時(shí)間區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù) 測(cè)實(shí)際需求合并需求預(yù)計(jì) M P S 數(shù)量預(yù)計(jì)庫(kù)存量72728810010020018880929296804080200216806480136801 1 21 1 22480080200144808806480080200184806080164800802480080200144 需求時(shí)間欄 計(jì)劃時(shí)間欄? 在上例中，首先，根據(jù)預(yù)測(cè)得到確定的需求。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則： ? 如果過(guò)低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程失控； ? 如果估計(jì)過(guò)高，則可能造成庫(kù)存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。 ? 原則 5：適當(dāng)裕量原則 考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間 可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。 (2)在為訂單生產(chǎn) (MTO)的公司，用很多品種的原材料和部件，根據(jù)客戶的要求，生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目，MPS一般是原材料和部件的生產(chǎn)計(jì)劃。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)計(jì)劃大綱（PP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）決策層管理層? MPS的重要作用 主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。 ? MPS在 ERP中的層次關(guān)系 對(duì)于 ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。 下面對(duì)三種制造環(huán)境 MPS應(yīng)選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪一級(jí)，才滿足最少項(xiàng)目數(shù)的原則： (l)在為庫(kù)存而生產(chǎn) (MTS)的公
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