【正文】 和計(jì)劃能力。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (三 )生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 2．基本生產(chǎn)過(guò)程 3．輔助生產(chǎn)過(guò)程 4．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (四 )生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作。即把生產(chǎn)要素輸入生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)與作業(yè)轉(zhuǎn)換成有形的和無(wú)形的產(chǎn)品過(guò)程。 按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分為訂貨型和備貨型； 按生產(chǎn)批量分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 一、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 (一 )工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動(dòng)方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間 (分 )。 圖 35 平行順序移動(dòng)方式示意圖 1T ( 1 ) ( 10 5 20 10) 2 20 85 ( )mp i Lit n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 分第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 第四，三種移動(dòng)方式的比較，見(jiàn)表 33。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (1) 產(chǎn)品的品種穩(wěn)定且市場(chǎng)需求量大，以保證流水線的正常負(fù)荷。 (3) 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為固定流水線和移動(dòng)流水線。 它反映的并非是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 ① 對(duì)于產(chǎn)量較大的、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，在全年各季各月做比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)又稱為期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象 (如產(chǎn)品、部件、零件等 )在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。兩者之間的關(guān)系可以表示為： ??批 量 生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量? 批 量生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量? 計(jì) 劃 期 產(chǎn) 量平 均 日 產(chǎn) 量計(jì) 劃 期 工 作 日 數(shù)第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。通過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。它起著調(diào)節(jié)各車間、工作地、工序之間連續(xù)、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)的重要作用。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2．產(chǎn)中控制 產(chǎn)中控制即投入出產(chǎn)控制，是在投料運(yùn)行后對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期組成。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 1 大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，做詳細(xì)的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (2) 成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (1) 大批量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 (5) 按流水線的機(jī)械化程度可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。設(shè)計(jì)基本定型，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性。它將對(duì)象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動(dòng)的時(shí)間組織方式高度結(jié)合，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動(dòng)方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間 (分 )。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 一、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 (二 )對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化形