【正文】 /1509/ 1 609/ 2 60 9 / 271 0 / 151 0 / 151 0 / 20風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留時(shí)間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳細(xì)討論后的 W B S 圖65 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計(jì)210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概要設(shè)計(jì)70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測(cè)試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測(cè)試計(jì)劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集成測(cè)試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測(cè)試報(bào)告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設(shè)計(jì)80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單元測(cè)試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計(jì)110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測(cè)試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時(shí)間為 27 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時(shí)間相比，時(shí)差為 14 天。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動(dòng)期短的非關(guān)鍵路徑 71 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 72 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變 時(shí)間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)： 73 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 74 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ?各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、重要的里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 開實(shí)驗(yàn)局： 92 六、市場(chǎng)意識(shí) 一個(gè)公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個(gè)公司現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。 設(shè)計(jì)成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識(shí) 項(xiàng)目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。因此，工期縮短，間接費(fèi)用就會(huì)降低。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡(jiǎn)介 概念 計(jì)劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品使用決定性的測(cè)試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) /產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評(píng)審點(diǎn)執(zhí)行階段性的時(shí)間和投資等客戶 $APPEA LS確定用戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場(chǎng)混合因素設(shè)計(jì)渠道I P M T發(fā)布項(xiàng)目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗(yàn)證 生命周期概念決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)壽命終止決策評(píng)審點(diǎn)124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運(yùn)作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)產(chǎn)生較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品進(jìn)行決定性的測(cè)試I B M 市場(chǎng)管理( 組合管理 )有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì) / 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性 ( 選項(xiàng) )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)確信考慮到市場(chǎng)混合因素概念 計(jì)劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標(biāo)準(zhǔn)早期的警告提示完美執(zhí)行評(píng)審點(diǎn)階段性的時(shí)間和投資等 .I P M T發(fā)布項(xiàng)目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點(diǎn)計(jì)劃決策檢查點(diǎn)可獲得性決策檢查點(diǎn)壽命終止決策檢查點(diǎn)B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡(jiǎn)介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營(yíng)銷I P M T /P D T決策評(píng)審點(diǎn) 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財(cái)務(wù)可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點(diǎn) 制造市 場(chǎng)管 理 輸出發(fā)布概念 計(jì)劃技 術(shù)評(píng) 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務(wù)計(jì) 劃 優(yōu) 化業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃技術(shù) 評(píng) 審 5技 術(shù) 評(píng)審 4 技 術(shù) 評(píng)審 6制訂 初 始財(cái) 務(wù) 評(píng) 估報(bào) 告合同優(yōu) 化 財(cái)務(wù) 評(píng) 估采 取定 價(jià) 行動(dòng)機(jī)械開發(fā) 知識(shí) 產(chǎn) 權(quán) / 資本 分 析建立 客 戶服 務(wù) 支持策略任命書定 義市 場(chǎng) 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務(wù)支 持計(jì)劃制 定選 料 計(jì) 劃采購(gòu) 進(jìn) 行供 應(yīng) 商 分析 進(jìn) 行 硬件概 要設(shè) 計(jì) 進(jìn) 行 軟件概 要 設(shè)計(jì)進(jìn)行 機(jī) 械詳細(xì) 設(shè) 計(jì)制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預(yù)測(cè)ID 可 服務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷計(jì) 劃進(jìn)行 硬件詳 細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行 軟 件詳細(xì) 設(shè) 計(jì)建 立 和測(cè) 試 子系統(tǒng)硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產(chǎn) 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進(jìn) 行 生產(chǎn) 流 程驗(yàn) 證啟 動(dòng) 生產(chǎn)開 發(fā) 機(jī)械開始銷售發(fā)布準(zhǔn)備 銷 售 隊(duì)伍準(zhǔn) 備 客 戶服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計(jì)劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準(zhǔn) 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建立 客 戶 過渡 計(jì) 劃制訂 訂 單 履行 計(jì) 劃制訂 早 期 支持 計(jì) 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計(jì)劃執(zhí) 行 早 期支 持 計(jì)劃監(jiān) 控 營(yíng)銷 客戶作出 產(chǎn) 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購(gòu) 早 期器 件 選擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂購(gòu) 生 產(chǎn)器 件監(jiān) 控 供應(yīng) 商 績(jī)效準(zhǔn) 備 定價(jià) 函評(píng) 估損 益監(jiān) 控 生產(chǎn)管 理供 應(yīng) / 要求進(jìn)行 每 月 預(yù)測(cè)技術(shù) 評(píng) 審 1停 止支 持停止 生 產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā) 布產(chǎn)品執(zhí) 行 訂單 履 行 計(jì)劃制 訂 項(xiàng)目 計(jì) 劃 W B S 1 / 2 級(jí) 監(jiān) 控 和 管理 項(xiàng) 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目管理功能流程組建P D T解散P D T準(zhǔn)備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項(xiàng)目 計(jì) 劃 W B S 3 / 4 級(jí)需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術(shù)評(píng) 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動(dòng)準(zhǔn) 備 項(xiàng)目 任 命和 章程開發(fā) 測(cè)試軟件進(jìn)行 機(jī) 械詳細(xì) 設(shè) 計(jì)進(jìn) 行 初始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建立 功能 測(cè)試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評(píng)估 發(fā) 布 準(zhǔn)備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動(dòng)分配 定位需求建立 系 統(tǒng) 設(shè)計(jì) 規(guī)格書 可用 的 決 策評(píng) 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計(jì)劃 方法建 立系 統(tǒng) 測(cè)試 認(rèn) 證計(jì) 劃進(jìn) 行系統(tǒng) 認(rèn)證測(cè)試進(jìn)行 B e t a 測(cè)試進(jìn)行 內(nèi) 部測(cè) 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn)品 需 求測(cè)試開發(fā)建 立 生產(chǎn) 計(jì) 劃設(shè) 計(jì) 生產(chǎn)流程開發(fā) 39。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 5:18:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 測(cè) 試 設(shè)備支持 B e t a 測(cè)試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計(jì) ( U C D ) 進(jìn)行 U C D 評(píng)估 制訂 U C D 競(jìng)爭(zhēng) 基 準(zhǔn)制訂 U C D 計(jì)劃探索 選 擇 概念和提供 技 術(shù) 選擇民族語(yǔ)言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯計(jì) 劃 進(jìn) 行 翻譯信息開發(fā) 建 立技 術(shù) 文檔 計(jì) 劃 技 術(shù) 文檔 開 發(fā) 印 刷 、裝 運(yùn) 、 存放 技 術(shù)文 檔工 業(yè)設(shè) 計(jì) 人類 環(huán) 境 學(xué)設(shè)計(jì)完成 U C D 設(shè)計(jì)開發(fā) 39。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個(gè)總成本最低的最佳工期。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各項(xiàng)目指標(biāo)核算額。一般而言，項(xiàng)目組對(duì)外簽定的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： 合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)審 合同簽定之后，應(yīng)當(dāng)把合同交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對(duì)于重大項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通報(bào)，以獲得必要的法律援助 在簽定合同時(shí)盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對(duì)合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛 合同中的法律意識(shí)： 97 八、質(zhì)量控制 文檔的審核制度（依序?qū)徍?、同步審核? 良好工作習(xí)慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項(xiàng)目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標(biāo)志 明確開發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板 文檔管理： 98 八、質(zhì)量控制 正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時(shí)一律以蓋章的為準(zhǔn)，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置 文檔必須要有審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權(quán)的原則，不能走形式 版本升級(jí)后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級(jí) 注意文檔保密性，不要隨意復(fù)印，草稿應(yīng)在歸檔后銷毀 為保持科研成果，項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員復(fù)印文檔時(shí)，要注意是否與其工作有相關(guān)性 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作進(jìn)行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應(yīng)當(dāng)成為工作結(jié)束和計(jì)劃完成的標(biāo)志 文檔管理： 99 八、質(zhì)量控制 階段評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé) 何時(shí)進(jìn)行評(píng)審 誰來評(píng)審 評(píng)審什么（不要陷入細(xì)節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板） 階段評(píng)審： 100 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品測(cè)試： 101 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品計(jì)劃階段 SVVP、 WBS 需求分析階段 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 概要設(shè)計(jì)階段 集成測(cè)試計(jì)劃 系統(tǒng)測(cè)試方案 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 單元測(cè)試計(jì)劃 集成測(cè)試方案 系統(tǒng)測(cè)試用例，規(guī)程 系統(tǒng)預(yù)測(cè)試用例 測(cè)試過程規(guī)范各階段輸出： 編碼和單元測(cè)試階段 單元測(cè)試方案 單元測(cè)試報(bào)告 集成測(cè)試用例，規(guī)程 系統(tǒng)測(cè)試用例，規(guī)程 集成測(cè)試 (執(zhí)行 )階段 集成測(cè)試報(bào)告 系統(tǒng)測(cè)試 (執(zhí)行 )階段 系統(tǒng)預(yù)測(cè)試報(bào)告 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 102 ?公用基礎(chǔ)模塊是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用和重用