【正文】 一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標和經(jīng)濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實現(xiàn)預(yù)期收益。 (7)改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系 (8)修改實施方案，采取技術(shù)措施 (9)將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。 工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。 12:14:0612:14:0612:143/27/2023 12:14:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 14分 6秒 下午 12時 14分 12:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 14分 :14March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:14:0612:14:0612:14Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :14:0612:14:06March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 14分 6秒 12:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準工程延期 7天。 (3)在實際工作中，人們常常采用許多事先認為有效的措施，但實際效果卻很小，達不到預(yù)期縮短工期的效果 工程延期和工程延誤 概念： 工程延期 —— 由于非承包商原因造成的工期拖延。 (2)重新分配資源。 b、當(dāng) FF ＜ ⊿≤ TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。 一般先在各項目中進行個別優(yōu)化，如果實在無法保證供應(yīng)，則可以按項目的重要程度定義優(yōu)先級，首先保證優(yōu)先級高的項目，而將優(yōu)先級低的項目推遲，或?qū)?yōu)先級較低的項目活動作為資源調(diào)節(jié)的余地。 資源計劃方法 (1)在工程技術(shù)設(shè)計、項目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個工程活動資源的種類、質(zhì)量、用量。 (5)資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 對資源計劃有如下要求： (1)在進度管理中資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排邏輯關(guān)系和各工程活動時就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響。 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 15 總費用 : 223000 A B ?從 15周降至 14周。 活動 C： 5000美元 ／ 周； 活動 D： 6000美元／周。 時間一成本平衡法 縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算： 應(yīng)急時間正常時間正常成本應(yīng)急成本??例 : 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 注： N=正常估計； C=應(yīng)急估計 時間一成本平衡法 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 ① 如果僅考慮正常工期估計 A B: 工期 :16。費用交換 ：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用 ， 或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費用的最佳結(jié)合點 。 采用先進的生產(chǎn)技術(shù)。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 (3)橫道圖上所能表達的信息量較少。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗 ， 因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的 。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。 ? 制作者 ： 項目管理辦公室或項目主管人員 項目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項目名稱 ? 項目目標 ? 交付物 ? 交付物完成準則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計 ? 重大里程碑 ? 項目主管審核意見 項目名稱 某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項目目標 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計 所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項目負責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 第二步： 項目分解 ? 目的 ：明確項目所包含的各項工作 ? 內(nèi)容 ：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu) ， 是一個對項目工作由粗到細的分解過程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。 ? (4) 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設(shè)進度計劃 。 ? ③ 項目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項工程 )進度計劃等 。 ? (2) 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? ② 年度 、 季度 、 月度 、 旬和周進度計劃等 。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風(fēng) 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負責(zé)單位 本工作的負責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 (4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。 ②編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令工期為 100天，試進行工期優(yōu)化。 時間一成本平衡法 時間 — 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（ normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 費用 :130000 C D: 工期 :18。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 9/45000 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 17 總費用 : 205000 時間一成本平衡法 活動 C： 5000美元 ／ 周； 活動 D： 6000美元／周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (6)有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價值工程、邊際分析法等。 檢查日期 實際進度 （周） 1 2 3 4 5 計劃進度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用方法：橫道圖比較法、 S型曲線比較法、和前鋒線比較法。 c、當(dāng) ⊿ ＞ TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。 (3)減少工作范圍。 工程延誤 —— 由于承包