08第八章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(完整版)
【正文】 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 5時(shí) 39分 17秒 05:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時(shí) 39分 :39January 30, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 減少工程范圍（工作量 /工作包）。 采用多班制施工或延長工作時(shí)間。 （ 3）政府或上層系統(tǒng)對項(xiàng)目提出新的要求，造成項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。 Back 3/23/2023 Page 29 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 合同措施 （ 1）推行 CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì) /發(fā)包 /施工； （ 2）在合同中明確有關(guān)工期的獎懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查； （ 4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 3/23/2023 Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 已完成工程的價(jià)值量 價(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格的乘積。 (FTS=0的情況 ) 三、工程活動時(shí)間參數(shù)的定義 總時(shí)差（ Total Float/TF）：一項(xiàng)工作 不影響總工期 的機(jī)動時(shí)間。 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。 可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 Back 3/23/2023 Page 26 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施 組織措施 ； 技術(shù)措施 ； 合同措施 ； 經(jīng)濟(jì)措施 。 （ 4）業(yè)主對工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)。 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 3/23/2023 Page 38 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 增加資源投入。 修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :39:1705:39Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:39:1705:39:1705:391/30/2023 5:39:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 39分 17秒 上午 5時(shí) 39分 05:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:1705:39:17January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 5時(shí) 39分 17秒 05:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 將一些工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。將非關(guān)鍵路線上的勞動力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。 （ 2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對工程實(shí)施過程的干擾，甚至改變原有計(jì)劃方案。 Back 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 技術(shù)措施 （ 1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進(jìn)度控制工作流程
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