08第八章工程項目進度管理(完整版)
【正文】 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 5時 39分 17秒 05:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時 39分 :39January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 減少工程范圍（工作量 /工作包）。 采用多班制施工或延長工作時間。 （ 3）政府或上層系統(tǒng)對項目提出新的要求，造成項目任務量增加或資源缺乏，無法及時完工。 Back 3/23/2023 Page 29 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進度控制 合同措施 （ 1）推行 CM承發(fā)包模式，分段設計 /發(fā)包 /施工； （ 2）在合同中明確有關工期的獎懲措施，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； （ 3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，工程管理人員應嚴格審查； （ 4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 3/23/2023 Page 24 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 二、工程進度的衡量指標 已完成工程的價值量 價值量是指已完成工作量與相應的合同價格（單價）或預算價格的乘積。 (FTS=0的情況 ) 三、工程活動時間參數(shù)的定義 總時差（ Total Float/TF）：一項工作 不影響總工期 的機動時間。 工期計劃是隨著項目的進行逐步細化的，經(jīng)歷了由總工期目標、粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡，再輸出各層次橫道圖的過程。 可以十分方便的進行工期和資源的優(yōu)化。 在現(xiàn)代工程項目管理中“進度”被賦予了綜合的含義，將項目任務、工期、成本、資源有機結(jié)合起來，形成一個綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。 Back 3/23/2023 Page 26 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進度控制 六、進度控制的措施 組織措施 ； 技術措施 ； 合同措施 ； 經(jīng)濟措施 。 （ 4）業(yè)主對工期要求過緊，計劃不夠科學，難以實現(xiàn)。 Back 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 3/23/2023 Page 38 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 二、解決工程進度拖延的措施 增加資源投入。 修改實施方案，采用技術措施。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :39:1705:39Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:39:1705:39:1705:391/30/2023 5:39:17 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 5時 39分 17秒 上午 5時 39分 05:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:1705:39:17January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 5時 39分 17秒 05:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 將一些工作包合并，局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。將非關鍵路線上的勞動力轉(zhuǎn)移到關鍵路線上；將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去。 （ 2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對工程實施過程的干擾，甚至改變原有計劃方案。 Back 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進度控制 技術措施 （ 1）審查和完善承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進度控制工作流程
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