化工企業(yè)班組長培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 04:27:1104:27:1104:27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 27分 11秒 04:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。你能幫助王班長排憂解難嗎？ 共勉 感謝應(yīng)該感謝的！ 忘記應(yīng)該忘記的！ 原諒應(yīng)該原諒的！ 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。只聽到 “噗咚” 的一聲，博士生栽到了水里面去啦。有一天，他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。 ? 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。班組長培訓(xùn)之一 班組長角色認(rèn)知 個(gè)人經(jīng)歷和體會 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? 班組管理 ? 班組長的地位和作用 ? 班組長的職責(zé)和權(quán)限 ? 班組長的崗位規(guī)范 ? 班組長的素質(zhì)要求 班組管理 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來說：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)品種等 2. 勞動力和勞動時(shí)間利用情況記錄 3. 原材料、燃料、動力消耗記錄：溫度、壓力、流量等 4. 設(shè)備利用和安全生產(chǎn)情況記錄：停機(jī)次數(shù)、停機(jī)故障等 原始記錄 記錄的內(nèi)容 原始記錄的體會 數(shù)字準(zhǔn)確化 使用原始憑證 符號代替語言 齊全但簡要 班組原始記錄建議 學(xué)會看 更要看明白 作為培養(yǎng)習(xí)慣的一種良好手段 班組規(guī)章制度 1. 交接班制度 2. 巡回檢查制度 3. 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 4. 崗位練兵制度 5. 安全文明生產(chǎn)制度 6. 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組培訓(xùn) ?師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人 ?養(yǎng)飽徒弟，餓死師傅 ?長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上 反思 一個(gè)優(yōu)秀的班組長首先是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師 倡議 班組培訓(xùn)的體會和建議 ?我不知道該如何來講 ?這個(gè)東西也沒什么好講的 ?你叫我去講，那還不如叫我去做來的爽快 困惑 建立班長的葵花寶典 建議 基礎(chǔ)管理之間的關(guān)系 ?標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) ?記錄是憑證 ?制度是保證 ?定額是目標(biāo) ?培訓(xùn)是保障 班組長的地位 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層
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