化工企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 27分 11秒 04:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 27分 11秒 04:27:1127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:1104:27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。你怎么不問一聲呢？」 博士生釣魚的故事 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng) 上 司 下 屬 兄弟班組長(zhǎng) 自身 班組長(zhǎng)了解方格圖 痛苦的人 幸福 的人 糊涂的人 幸運(yùn)的人 自我認(rèn)知 他人認(rèn)知 優(yōu)秀班組長(zhǎng) ? 100=60+30+10！ 王班長(zhǎng)的煩惱 車間為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和保衛(wèi)工作，增設(shè)了“機(jī)動(dòng)保衛(wèi)班”，選小王為班長(zhǎng)。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。 標(biāo)準(zhǔn)化的建議和體會(huì) 良好的標(biāo)準(zhǔn)來之基層 打破常規(guī) 勇于創(chuàng)新 班組長(zhǎng)態(tài)度 班組的定額工作 班組定額： 是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生 產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣 ,當(dāng)好的管理習(xí)慣積累多了，自然會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。 生產(chǎn)程序 形成標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)用流程，使得生產(chǎn)過程更加安全，更加高效。確保產(chǎn)品品質(zhì)少發(fā)生變異。 生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。 勞動(dòng)定額： 工時(shí)定額、產(chǎn)量定額等 消耗定額： 原材料消耗定額、能源消耗定額等 期量標(biāo)準(zhǔn)： 編制在制品和半成品的數(shù)量和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 班組定額工作的建議 ? 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務(wù)的。正所長(zhǎng)上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。王班長(zhǎng)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)場(chǎng)管理和案例保衛(wèi)制度的人和事，均鐵面無私，秉公處理。 04:27:1104:27:1104:27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:27:1104:27:1104:273/27/2023 4:27:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 27分 11秒 上午 4時(shí) 27分 04:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:1104:27:11March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 27分 :27March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 27分 11秒 上午 4時(shí) 27分 04:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:27:1104:27:1104:273/27/2023 4:27:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。博士眼睛睜得都快掉下來了。
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