化工企業(yè)班組長培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣 ,當(dāng)好的管理習(xí)慣積累多了，自然會成為一個優(yōu)秀的管理者。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。 標(biāo)準(zhǔn)化的建議和體會 良好的標(biāo)準(zhǔn)來之基層 打破常規(guī) 勇于創(chuàng)新 班組長態(tài)度 班組的定額工作 班組定額： 是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生 產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)品種等 2. 勞動力和勞動時間利用情況記錄 3. 原材料、燃料、動力消耗記錄：溫度、壓力、流量等 4. 設(shè)備利用和安全生產(chǎn)情況記錄：停機(jī)次數(shù)、停機(jī)故障等 原始記錄 記錄的內(nèi)容 原始記錄的體會 數(shù)字準(zhǔn)確化 使用原始憑證 符號代替語言 齊全但簡要 班組原始記錄建議 學(xué)會看 更要看明白 作為培養(yǎng)習(xí)慣的一種良好手段 班組規(guī)章制度 1. 交接班制度 2. 巡回檢查制度 3. 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 4. 崗位練兵制度 5. 安全文明生產(chǎn)制度 6. 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組培訓(xùn) ?師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人 ?養(yǎng)飽徒弟，餓死師傅 ?長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上 反思 一個優(yōu)秀的班組長首先是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師 倡議 班組培訓(xùn)的體會和建議 ?我不知道該如何來講 ?這個東西也沒什么好講的 ?你叫我去講，那還不如叫我去做來的爽快 困惑 建立班長的葵花寶典 建議 基礎(chǔ)管理之間的關(guān)系 ?標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) ?記錄是憑證 ?制度是保證 ?定額是目標(biāo) ?培訓(xùn)是保障 班組長的地位 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 董事長等 部門長等 班組長等 ? 影響決策執(zhí)行，影響著企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 是承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ? 生產(chǎn)過程中最直接組織者和參與者 兵頭將尾 班組長的作用 作用 班組長的職責(zé)和職能 職責(zé) ? 勞務(wù)管理（人事調(diào)配、考勤、福利、衛(wèi)生等） ? 生產(chǎn)管理（成本、品質(zhì)、設(shè)備、交貨期等） ? 輔助上級（提出建議做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 ） 職能 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督 班組長的權(quán)力 獎勵權(quán)（多用） 懲罰權(quán)（少用） 支配權(quán)（常用） 構(gòu) 成 性質(zhì) 作 用 工作基礎(chǔ) 適用范圍 支配權(quán) 命令 必須服從 工作需要 本職工作范圍之內(nèi) 強(qiáng)制權(quán) 威脅 迫使 下屬懼怕 履行應(yīng)盡職責(zé) 獎賞權(quán) 獎勵 誘使 交換原則
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