化工企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣 ,當(dāng)好的管理習(xí)慣積累多了，自然會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)化的建議和體會(huì) 良好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)之基層 打破常規(guī) 勇于創(chuàng)新 班組長(zhǎng)態(tài)度 班組的定額工作 班組定額： 是在主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生 產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)品種等 2. 勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄 3. 原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄：溫度、壓力、流量等 4. 設(shè)備利用和安全生產(chǎn)情況記錄：停機(jī)次數(shù)、停機(jī)故障等 原始記錄 記錄的內(nèi)容 原始記錄的體會(huì) 數(shù)字準(zhǔn)確化 使用原始憑證 符號(hào)代替語(yǔ)言 齊全但簡(jiǎn)要 班組原始記錄建議 學(xué)會(huì)看 更要看明白 作為培養(yǎng)習(xí)慣的一種良好手段 班組規(guī)章制度 1. 交接班制度 2. 巡回檢查制度 3. 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 4. 崗位練兵制度 5. 安全文明生產(chǎn)制度 6. 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 班組培訓(xùn) ?師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人 ?養(yǎng)飽徒弟，餓死師傅 ?長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上 反思 一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)首先是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師 倡議 班組培訓(xùn)的體會(huì)和建議 ?我不知道該如何來(lái)講 ?這個(gè)東西也沒(méi)什么好講的 ?你叫我去講，那還不如叫我去做來(lái)的爽快 困惑 建立班長(zhǎng)的葵花寶典 建議 基礎(chǔ)管理之間的關(guān)系 ?標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) ?記錄是憑證 ?制度是保證 ?定額是目標(biāo) ?培訓(xùn)是保障 班組長(zhǎng)的地位 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行 層 董事長(zhǎng)等 部門(mén)長(zhǎng)等 班組長(zhǎng)等 ? 影響決策執(zhí)行，影響著企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 是承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ? 生產(chǎn)過(guò)程中最直接組織者和參與者 兵頭將尾 班組長(zhǎng)的作用 作用 班組長(zhǎng)的職責(zé)和職能 職責(zé) ? 勞務(wù)管理（人事調(diào)配、考勤、福利、衛(wèi)生等） ? 生產(chǎn)管理（成本、品質(zhì)、設(shè)備、交貨期等） ? 輔助上級(jí)（提出建議做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 ） 職能 計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督 班組長(zhǎng)的權(quán)力 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)（多用） 懲罰權(quán)（少用） 支配權(quán)（常用） 構(gòu) 成 性質(zhì) 作 用 工作基礎(chǔ) 適用范圍 支配權(quán) 命令 必須服從 工作需要 本職工作范圍之內(nèi) 強(qiáng)制權(quán) 威脅 迫使 下屬懼怕 履行應(yīng)盡職責(zé) 獎(jiǎng)賞權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì) 誘使 交換原則
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