化工企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 27分 11秒 04:27:1127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 兩位所長(zhǎng)趕忙將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水 ?!博士反問(wèn)：「為什么你們可以走過(guò)去呢？」兩所長(zhǎng)相視一笑：「這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，心想：跟這兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 牛應(yīng)聲而動(dòng)。 班組的組建原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則 ? 對(duì)象專業(yè)化原則 ? 混合原則 班組的特點(diǎn) 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)－－－細(xì) 班組工作的特點(diǎn) －－－全 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) －－－實(shí) 班組管理的目的：實(shí)行企業(yè)和車間多規(guī)定的要求 班組管理的方法：對(duì)班組資源加以合理有效的利用 班組管理的對(duì)象：班組內(nèi)部的人、財(cái)、物 班組管理 班組管理 ： 對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” ? 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。這是是否具有成本意識(shí)的最直接的體現(xiàn) 班組原始記錄 是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 ? 這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？想著 , 想著 , 博士生也內(nèi)急了。當(dāng)他走進(jìn)車間時(shí)，清潔工把灰塵往他身上掃；當(dāng)他要求擋車工小吳要穿好工作服時(shí)，小吳卻大罵起來(lái)，并沖過(guò)來(lái)要打他；當(dāng)他下班后，準(zhǔn)備騎摩托車回家，車胎被刺破了。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 27分 11秒 04:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:27:1104:27:1104:27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:27:1104:27:1104:273/27/2023 4:27:11 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 27分 11秒 上午 4時(shí) 27分 04:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。
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