怎樣組建高效的團(tuán)隊(完整版)
【正文】 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 11 1. 保持團(tuán)隊的精簡 成功團(tuán)隊 的原則 4. 明確行動目標(biāo) 2. 發(fā)展并達(dá)成 有意義的目的 3. 確保團(tuán)隊 有互補(bǔ)的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責(zé) 成功團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的六大原則原則 12 原則 詳細(xì)說明 1 保持團(tuán)隊的精簡 只有人員精簡單團(tuán)隊才能有出眾的表現(xiàn)，因為，這樣的團(tuán)隊中的成員可以很好的利用時間一起在團(tuán)隊中工作。5 履行各自的責(zé)任 團(tuán)隊成員有互補(bǔ)又相對獨立的職責(zé)以完成團(tuán)隊的目標(biāo)和行動的計劃。 15 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 16 提高團(tuán)隊效率的技巧 ?全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同目的，對團(tuán)隊的成功比對團(tuán)隊的建設(shè)更為重要 ?團(tuán)隊的機(jī)會存在于組織上下的各個部分之中 ?正式的層級制實際上對團(tuán)隊有好處 ?成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不會去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊中最年長的資深人士 17 ?真正的團(tuán)隊最通常的特征是各個層級中成功的變革 ?高層團(tuán)隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ?處理團(tuán)隊的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊的開端一樣，極為重要 ?團(tuán)隊能產(chǎn)生出業(yè)績獲個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果 提高團(tuán)隊效率的技巧 2 18 團(tuán)隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 19 姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突 由團(tuán)隊填寫 如何組織團(tuán)隊的日常工作及解決沖突 20 陷阱： 一個團(tuán)隊（通常有 5— 15人）成員面臨的小問題和小煩惱，如果不去理會，便會導(dǎo)致團(tuán)隊運作協(xié)議的急劇下降 21 常見的團(tuán)隊陷阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計劃不連貫 ?裁員 ?團(tuán)隊傲慢 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?制造混亂的團(tuán)隊成員 ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?缺省決策 ?成員的不同貢獻(xiàn) ?鼓勵參與的小花樣 22 團(tuán)隊的三種失敗 ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的失敗 ? 缺少支持 ? 缺少團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一致性 ? 缺少想象力 ? 缺少專款和資金來源 ?明確團(tuán)隊工作重點的失敗 ? 不明確團(tuán)隊的目的 ? 不明確團(tuán)隊的職責(zé) ? 不明確團(tuán)隊的策略和目標(biāo) ?團(tuán)隊工作能力上的失敗 ? 缺少關(guān)鍵技能知識 ? 不能不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 23 十三條操作規(guī)程 ? 以用戶為中心 ? 目的明確 ? 指導(dǎo)原則 ? 建立公認(rèn)的限制條件 ? 有效會議和相互交流的習(xí)慣 ? 職責(zé)分明 ? 工作責(zé)任清楚 ? 決策機(jī)制 ? 解決問題的機(jī)制 ? 提高工作效率的反饋信息 ? 重新設(shè)計工作方式 ? 學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展 ? 操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展 24 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 25 優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下
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