怎樣組建高效的團(tuán)隊-文庫吧在線文庫
【正文】 任： ?基礎(chǔ)研究 ?產(chǎn)品開發(fā) ?操作設(shè)備 ?市場營銷 ?服務(wù) ?其它增值的活動 包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體 挑戰(zhàn)： ?良好的開端 ?參與到實(shí)施中 3 團(tuán)隊不等于工作組 差別 工作組 團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)人 強(qiáng)有力的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人 （團(tuán)隊）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 責(zé)任 個人負(fù)責(zé)制 個人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 目的 工作組的目的與更廣的組織任務(wù) 是一致的 團(tuán)隊自己產(chǎn)生具體的目的 產(chǎn)品 個人的工作產(chǎn)品 集體的工作產(chǎn)品 會議 通過有效的會議運(yùn)行 鼓勵進(jìn)行不限人員參加大討論和積極大解決問題的會議 業(yè)績 通過工作組對他人的間接影響 來評定其效率 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 分工 討論、決策和代表作用 （團(tuán)隊成員）共同討論，共同決策，也共同做事 4 定位 沖突 團(tuán)結(jié) 結(jié)果 成員 ? ? 關(guān)心的事情 識別 影響 和諧一致 任務(wù)完成的情況 ? ? 行為 不協(xié)作 爭執(zhí) 團(tuán)結(jié)精神－ 我們 vs . 他人 有建設(shè)性 有創(chuàng)新性 領(lǐng)導(dǎo)層 ? ? 行為 支持和指導(dǎo) 鼓勵和參與 自我批評和反饋 挑戰(zhàn)和表示感謝 ? ? 為難處 有多少可提供的架構(gòu) 如何利用沖突 如何協(xié)調(diào)工作與娛樂 何時督促團(tuán)隊 vs . 何時參與 團(tuán)隊發(fā)展演變的階段 5 智慧經(jīng)濟(jì)下的 21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊 20 世紀(jì) 21 世紀(jì)個人責(zé)任 除了個人責(zé)任外，還要相互支持、共同負(fù)責(zé)和建立在信任基礎(chǔ)上的關(guān)系將思考和決定問題的人員與執(zhí)行會做事的人員區(qū)別對待希望每個人都思考、都執(zhí)行、都做事通過如果比以往更有效地做專業(yè)分工很細(xì)的一些工作來建立起職能優(yōu)越感鼓勵人們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進(jìn)行持續(xù)的改善活動依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設(shè)定目標(biāo)，并使之學(xué)習(xí)必要的知識給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長6 明確的目標(biāo) ?個人 ?團(tuán)隊 ?客戶 ?公司 團(tuán)隊成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務(wù) ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 7 業(yè)績成果 責(zé)任感 集體工作產(chǎn)品 個人的成長 解決問題技術(shù) /功能人際關(guān)系 相互的少數(shù)人個人 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 團(tuán)隊要素的相互關(guān)系 8 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 9 團(tuán)隊合作的價值 ?團(tuán)隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 ?團(tuán)隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) ?當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊中的成員時，實(shí)施的效率通常會高 ?利用團(tuán)隊可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力 10 目 錄 1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值
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