【正文】 歷久彌新的古老哲學(xué) 古代波斯皇帝和宰相 第四部分 如何提高團(tuán)隊(duì)的工作水平 如何提高團(tuán)隊(duì)的工作水平 ? 木桶原理 ? 對(duì)于一個(gè) 團(tuán)隊(duì) ，每個(gè)職能、每個(gè)崗位或每個(gè)人相當(dāng)于一塊木板，團(tuán)隊(duì)完成特定任務(wù)的能力 常常 由最弱的那個(gè)職能、崗位或員工決定 ? 因此，要提高團(tuán)隊(duì)的工作水平，就要對(duì)工作狀態(tài)差的員工進(jìn)行遴選，安排細(xì)致的輔導(dǎo)，過(guò)一個(gè)階段進(jìn)行考評(píng)，必要時(shí)執(zhí)行紀(jì)律，落實(shí)獎(jiǎng)罰。 ? 因此，在每一個(gè)小環(huán)節(jié)上都對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，只要他們做出一點(diǎn)成績(jī)就及時(shí)加以肯定，把這些小環(huán)節(jié)串起來(lái)，使得員工知道每一步的正確行為是什么，從而達(dá)到完全正確，這就是教練式領(lǐng)導(dǎo)方式的獨(dú)特并且有效之處。 多數(shù)經(jīng)理都清楚部屬應(yīng)該做什么，但許多經(jīng)理往往假定部屬和自己一樣清楚，因此，沒(méi)有用明確的語(yǔ)言和方式與下屬溝通，造成南轅北轍。 ? 在這個(gè)過(guò)程中，上級(jí)對(duì)下級(jí)理想與現(xiàn)狀描述的準(zhǔn)確性，差異與可能的原因分析的邏輯性，解決方案的有效性進(jìn)行引導(dǎo)與指導(dǎo)，最好主要使用追問(wèn)的方式，啟發(fā)下屬自 一分鐘目標(biāo)設(shè)定 管理要抓住關(guān)鍵的少數(shù) 80/20原理。如教練方式。但是也容易無(wú)法無(wú)天 何時(shí)適用專(zhuān)斷領(lǐng)導(dǎo)方式 1 2完成主管任務(wù)時(shí) 3 4限時(shí) 5 6 7 下列場(chǎng)合忌用專(zhuān)斷方式： 1 2 3 4人員變換頻仍，甚至出現(xiàn)怠工現(xiàn)象時(shí) 5量的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 鼓勵(lì)下屬對(duì)于和工作目標(biāo)的達(dá)成有所聯(lián)系和幫助的高級(jí)主管和各部門(mén)關(guān)鍵工作人員 ， 建立良好的工作關(guān)系 。我知道您很忙。 魯迅與顧雛軍 如何建立影響力 ? ? 幽默感 與樂(lè)觀的心態(tài)、開(kāi)放的心智聯(lián)系，是智慧充分發(fā)揮下的一種狀態(tài)。如果不能在早期涉過(guò)沼澤和叢林，就要被環(huán)境吞噬 3 支持后，管理目標(biāo)確實(shí)容易達(dá)到。 ? 學(xué)習(xí)、總結(jié)，再學(xué)習(xí)、再總結(jié) 提高你的影響力 ? 績(jī)效高的經(jīng)理人 VS 影響力高的經(jīng)理人 前者經(jīng)常會(huì)被忽視，影響力高的經(jīng)理人給人有管理能力的鮮明印象。 3 把愉快的感覺(jué)表達(dá)出來(lái) ，您的積極的內(nèi)心活動(dòng)有必要流露在外。 已經(jīng)為中國(guó)石化、北汽福田，廣東科龍電器、金紡集團(tuán)、居多邦涂料、太倉(cāng)汽車(chē)?yán)錃?，福建惠泉啤酒，河南?guó)信、春都實(shí)業(yè)、雙元圍棋、強(qiáng)勝集團(tuán)、尚德尚商貿(mào)等多家企業(yè)提供過(guò)管理與銷(xiāo)售咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)。 培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 XXX。參與春都實(shí)業(yè)的目標(biāo)管理、組織架構(gòu)及職能調(diào)整方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、主持營(yíng)銷(xiāo)策劃。 指為將者要具備五方面的素質(zhì)： ? 富有智謀才能、有豐富的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； ? 賞罰有信，言出法隨， 客觀公正，賞不避仇，罰不避親； ? 愛(ài)撫部屬、心存仁善； ? 勇敢果斷，勇于承擔(dān)責(zé)任， 是靜若處子、動(dòng)如脫兔的行動(dòng)者； ? 紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致像一個(gè)人。 學(xué)得道高僧：逆來(lái)順受不是因?yàn)榭謶只蜍浫酰且驗(yàn)樾闹杏懈h(yuǎn)大的目標(biāo)，因?yàn)榇髲卮笪蚨磳?duì)方的凡俗行為，因?yàn)榇蟠却蟊拇嫒噬?，寬容進(jìn)而點(diǎn)化對(duì)方，就如智慧的長(zhǎng)者面對(duì)胡鬧的孩童。 如何建立影響力 ? 1 有所從事工作的真知灼見(jiàn)，可以全面指導(dǎo)下屬工作 2 了解組織結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部作業(yè)方式。審核初稿時(shí)，要修改重點(diǎn)用字。是不是您在有意回避我。 富有政治頭腦的經(jīng)理怎樣做 ? ? 事先擬妥接近完成的方案 ， 但并不提出來(lái) ， 當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí) ， 可以立刻拿出系統(tǒng)的解決方案 ， 給人以高手快手的鮮明印象 。 5以高度的獨(dú)立性，依靠下屬來(lái)確定他們的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，為下屬提供信息，充當(dāng)團(tuán)隊(duì)與外部的聯(lián)系人，幫助下屬的工作進(jìn)行 五類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)方式的特征 ? 專(zhuān)斷的領(lǐng)導(dǎo)不征求員工的意見(jiàn)，自作決定 ? 民主的領(lǐng)導(dǎo)倚靠團(tuán)隊(duì)所有成員的參與做決定 ? 教練式的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工做決定 ? 官僚的領(lǐng)導(dǎo)倚靠由他人制定規(guī)章、制度、政策和程序進(jìn)行管理 ? 放任的領(lǐng)導(dǎo)幾乎或根本不直接指揮，他們給員工最大程度的自由 各種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊 ? 在專(zhuān)斷的領(lǐng)導(dǎo)人手下，短時(shí)間內(nèi)部屬的效率會(huì)大大提高，但是會(huì)助長(zhǎng)依賴(lài)性和引發(fā)消極態(tài)度 ? 民主方式下，員工由于獲得信任，表現(xiàn)出集體精神和很高的士氣。 您應(yīng)該根據(jù)具體情況考慮采用特定的領(lǐng)導(dǎo)方式，并隨著情況的變化而改變 ? 您應(yīng)該從最適合自己的方式開(kāi)始。 ? 在下屬向上級(jí)匯報(bào)情況和說(shuō)明問(wèn)題時(shí)，不要談感覺(jué)、感受或態(tài)度，要用清晰、明確、可觀察和可衡量的語(yǔ)言進(jìn)行描述。靜默十秒鐘 ? 然后，表達(dá)您對(duì)他的器重，讓部屬明白，您之所以生氣，是因?yàn)槟鷮?duì)他寄予厚望，在您的心目中，他是多么能干，他本不應(yīng)該犯這樣的錯(cuò)誤 ? 最后，告訴員工您會(huì)再來(lái)看他 一分鐘批評(píng) 注意： ? 整個(gè)過(guò)程時(shí)間要短，除了確認(rèn)事實(shí)外，時(shí)間不要超過(guò)三分鐘 ? 批評(píng)就在這一次，以后不再提及這件事 ? 保持前后一致，即使當(dāng)天您萬(wàn)事遂順，心情晴朗，也不能放過(guò)這件“小”錯(cuò)誤而不批評(píng)，即使您心情煩燥，也不能暴跳如雷， 始終如一地職業(yè)化地進(jìn)行批評(píng) 一分鐘批評(píng)摘要 1知道工作做得如何 2 3 —— 要具體 4 —— 用明確的詞句。其次，僅有書(shū)面上的了解還不夠，最重要的是挑出下屬做正確的事，開(kāi)始時(shí)大致正確即可，引導(dǎo)員工逐漸走向“完全正確的行為”。同時(shí)，對(duì)于其它員工，并不知道他因何種錯(cuò)誤被懲罰，不能引以為戒，并可能相信是他沒(méi)有同您搞好關(guān)系 一分鐘批評(píng) 為什么 有效 ? 第一，由于批評(píng)緊貼其錯(cuò)誤行為，指向唯一，他本人和其它員工都會(huì)了解他錯(cuò)在何處，且不會(huì)對(duì)事實(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) ? 第二，此時(shí)的錯(cuò)誤只是小錯(cuò)誤，而您同時(shí)表達(dá)了對(duì)他的器重、 厚望和生氣，所謂愛(ài)之深、責(zé)之切。你有哪些問(wèn)題不清楚 ?” ? ? 石村，員工條例是基本要求。若有必要，可預(yù)先練習(xí)一遍 6容。紀(jì)律約束不是懲罰。避免攻擊員工的人格， ? 2．冷靜地解釋您的感覺(jué)。請(qǐng)專(zhuān)心聆聽(tīng)，不要打斷 ? 假如遇到有些人不愿意多說(shuō)。 2023年 1月 23日星期一 上午 4時(shí) 9分 11秒 04:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:09:1104:09:1104:09Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:09:1104:09:1104:091/23/2023 4:09:11 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 9分 11秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla