商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)教材(完整版)
【正文】 leifer。第 2章 商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu) ? 商業(yè)銀行風險管理 環(huán)境 ? 商業(yè)銀行風險管理 組織 ? 商業(yè)銀行風險管理 流程 ? 商業(yè)銀行風險管理 信息系統(tǒng) 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境 ? 公司治理 ? 內(nèi)部控制 ? 風險文化 ? 管理戰(zhàn)略 ? 風險偏好 公司治理 ? 公司治理是指控制、管理機構(gòu)的一種機制或制度安排，其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托 — 代理關(guān)系而提出的董事會、高級管理層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機制。 Robert W. Vishny, 1997, Legal Determinants of External Finance, Journal of Finance, 52 (3), 11311150. ? Shleifer, A. and R. Vishny. 1997. A Survey of Corporate Governance. Journal of Finance, 52 (2): 737783. 我國商業(yè)銀行公司治理的要求 ? （ 1）完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序； ? （ 2）明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員的權(quán)利、義務(wù)； ? （ 3）建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制； ? （ 4）建立完善的信息報告和信息披露制度； ? （ 5）建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制。 ? 為保證各項業(yè)務(wù)和管理活動有效進行、保護資產(chǎn)的安全和完整、保證資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。 ? 健康的風險文化的重要性 ? 健康的風險文化包括三個方面的內(nèi)容：樹立正確的風險管理理念；加強高級管理層的驅(qū)動作用；充分發(fā)揮人的主導作用。 P43 ? 商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩個方面內(nèi)容。 ? 中國平安以“專業(yè)創(chuàng)造價值”為 核心文化理念 ，倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，形成了“誠實、信任、進取、成就”的 個人價值觀 ，和“團結(jié)、活力、學習、創(chuàng)新”的 團隊價值觀 。 ? 平安獨一無二的優(yōu)勢是什么？馬明哲的回答是：國際化標準，本土化優(yōu)勢。三是向業(yè)務(wù)條線和分支機構(gòu)傳導。 ? 財務(wù)部門、法律 /合規(guī)部門、內(nèi)部審計部門、外部監(jiān)督機構(gòu)在商業(yè)銀行風險管理過程中至關(guān)重要的作用。 ? 2023年，建行推行了新的風險管理體制改革和信貸機制調(diào)整，強調(diào)兼顧效率與風險。 建行風險管理體制改革 ? 改革后的建行風險管理將實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： ? 在管理理念上，由控制風險為主向經(jīng)營管理風險轉(zhuǎn)變，提升平衡風險與回報的能力； ? 在管理模式上，由層級管理向集中管理轉(zhuǎn)變，提高全行統(tǒng)一的風險管理政策標準、規(guī)章制度的執(zhí)行力； ? 在管理機制上，由部門間相互制衡為主向業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)相互制約、各崗位自我約束與協(xié)作并重轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控和運行機制； ? 在管理手段上，由定性為主向定性與定量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高風險管理的專業(yè)化、精細化、科學化水平； ? 在管理范圍上，由信用風險管理為主向各種風險管理并重轉(zhuǎn)變，完善全面風險管理體系。 ? 我們要培養(yǎng)大家怎么樣去識別風險，度量風險，定價風險，和化解風險。 ? （ 2）報告商業(yè)銀行所有風險的定性 /定量評估結(jié)果，關(guān)隨時關(guān)注所采取的風險管理 /控制措施的實施質(zhì)量 /效果。 商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng) ? 風險管理信息系統(tǒng)在整個風險管理流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ? 風險管理信息系統(tǒng)高度重視數(shù)據(jù)的來源、流程和時效，需要良好的 IT構(gòu)架和技術(shù)支持，并且需要明確的、基于具體業(yè)務(wù)的規(guī)范標準和操作規(guī)程。 ? 風險識別包括感知風險（風險種類和性質(zhì)）和分析風險（風險的成因及變化規(guī)律）兩個環(huán)節(jié)。 ? 一級分行將不再設(shè)獨立的風險總監(jiān)，由分管副行長取而代之。按照集中管理的要求，逐步建立垂直的風險管理組織架構(gòu)和報告線路。 ? 2023年 3月，建行將信貸風險管理部和風險與內(nèi)控委員會辦公室進行整合，成立了風險管理部。P46 ? 加拿大皇家銀行風險偏好框架建設(shè)： P47
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