如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書(完整版)
【正文】 ？ ? 公司層面和各業(yè)務單元層面應該建立什么樣的職能管理體系才能夠更好地適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ ? 公司戰(zhàn)略管理機制與制度如何建立與運行，以保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施？ 圍繞上述問題，我們設計了如下的項目咨詢建議。 對公司戰(zhàn)略有一個清晰準確的描述與闡釋； 明確各業(yè)務單元如何發(fā)展 ， 以及其發(fā)展策略與措施 將企業(yè)總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務單元 ， 明確各業(yè)務單元在各領域發(fā)展的具體財務目標和戰(zhàn)略目標 。多年的咨詢實戰(zhàn)中先后主持完成了中國電子科技集團公司第 20研究所管理咨詢、 西高所公司、西瓷公司、西安技師學院人力資源咨詢、中國科學院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜鼓動力股份有限公司流程再造、中國五礦集團西安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究等 30多套企、事業(yè)單位的咨詢案例。 四、易知行咨詢團隊簡介 易知行管理咨詢的使命和宗旨 —— 化復雜為簡約 還規(guī)則以樸素 現(xiàn)代管理理論的傳播者 復雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 易知行公司簡介 陜西易知行管理咨詢公司 2023年成立于科教領先 ， 人文鼎盛的歷史名城西安 ，地處經(jīng)濟發(fā)達 ， 環(huán)境優(yōu)越的西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 。 公司的咨詢 、 策劃團隊主要由深諳企業(yè)管理理論并不斷進行前沿探索的知名教授學者 ， 長期從事企業(yè)咨詢 、 策劃 、 設計的專業(yè)人員 ， 以及具有豐富的管理實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人三個方面人員整合而成 。曾參與五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項目工作。 愿 景 總體戰(zhàn)略目標 業(yè)務發(fā)展目標 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實施 公司戰(zhàn)略 咨詢內(nèi)容 咨詢目的 22 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢總體思路 23 戰(zhàn)略項目具體步驟 戰(zhàn)略目標制定 企業(yè)戰(zhàn)略定位 業(yè)務組合戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標 步驟三 步驟四 戰(zhàn)略方案制定 核心競爭力戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織管理戰(zhàn)略 各業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 資本運營戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 行業(yè)趨勢分析 競爭對手分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 成功要素分析 步驟二 內(nèi)部能力分析 項目啟動 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 價值鏈分析 現(xiàn)有資源評估 步驟一 步驟五 戰(zhàn)略管理與實施 分階段實施計劃 戰(zhàn)略管理制度設計 戰(zhàn)略實施與評估 內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作 ? 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、科研規(guī)劃等相關資料收集 ? 公司高管訪談 ? 職能管理部門主要領導訪談 ? 各業(yè)務單元主要領導訪談 ? 公司各項內(nèi)部資源
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