如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書(文件)
【正文】 訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?西高所公司項目經(jīng)理 ?易知行項目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?項目具體實施 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ?西高所公司相關(guān)部門人員 ?易知行咨詢顧問 項目經(jīng)理 2人 項目成員 4人 項目指導(dǎo)委員會 項目的組織安排 項目總主持人： 易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研究項目咨詢團隊簡介： 葉道猛 ： 陜西易知行咨詢公司咨詢顧問，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心研究員 ,長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理理論和管理思想史的研究，主持、參與完成美國福特基金會研究項目等多項科研課題研究，并先后主持完成了彩虹集團公司《客戶滿意工程》、中國電子科技集團公司第 20研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究、標準股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、陜西合陽電容器制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目。 愿 景 總體戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù)發(fā)展目標 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實施 公司戰(zhàn)略 咨詢內(nèi)容 咨詢目的 22 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢總體思路 23 戰(zhàn)略項目具體步驟 戰(zhàn)略目標制定 企業(yè)戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標 步驟三 步驟四 戰(zhàn)略方案制定 核心競爭力戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織管理戰(zhàn)略 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 資本運營戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 行業(yè)趨勢分析 競爭對手分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 成功要素分析 步驟二 內(nèi)部能力分析 項目啟動 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 價值鏈分析 現(xiàn)有資源評估 步驟一 步驟五 戰(zhàn)略管理與實施 分階段實施計劃 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計 戰(zhàn)略實施與評估 內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作 ? 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集 ? 公司高管訪談 ? 職能管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 各業(yè)務(wù)單元主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 公司各項內(nèi)部資源狀況評估 ? 對西高所公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢作出分析 ? 對西高所公司的核心競爭能力作出分析 外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要工作 ? 國家宏觀經(jīng)濟與行業(yè)相關(guān)政策研究 ? 國家“十一五”期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ? 國際、國內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析 ? 對西高所公司面臨的外部機遇與風(fēng)險作出分析 ? 對西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析 戰(zhàn)略目標制定階段主要工作 ? 明確西高所公司戰(zhàn)略定位 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標 ? 制定西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定階段主要工作 ? 制定西高所公司核心競爭力戰(zhàn)略 ? 制定 西高所
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1