如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(完整版)
【正文】 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門(mén)。 ?行業(yè) /市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位 ?評(píng)估新的機(jī)遇 ?評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng) ?確定投資需求 價(jià)值鏈分析 對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 “財(cái)務(wù)規(guī)劃”說(shuō)明 ?投資計(jì)劃 ?利潤(rùn)分配計(jì)劃 ?融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等） ?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量） ?調(diào)整后用簡(jiǎn)單的三張報(bào)表反映公司未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì) 確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后，就需要投資、融資， 平衡現(xiàn)金流。任何事的成功，都必須以 其所具有的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。每一個(gè)公司各有其 特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司 投資管理部 2023年 8月 報(bào)告結(jié)構(gòu) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問(wèn)題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（ —— 目標(biāo) ），而且是用最 少的時(shí)間、克服最少的困難，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實(shí) 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?分析產(chǎn)品 /市場(chǎng)機(jī)遇 五種競(jìng)爭(zhēng)力 波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。 核心競(jìng)爭(zhēng)力定義 說(shuō)明 ? 是指企業(yè)獨(dú)特的技能 /知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán) 節(jié)的運(yùn)作之中 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) / 能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù) 等 ? 具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 的支撐 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行 有效移植 ? 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分 利用資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的共同 提高 “核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃”說(shuō)明 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程： 行業(yè) /市場(chǎng)研究 企業(yè)自身評(píng)估 確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力： ?需要保持的競(jìng)爭(zhēng)力 ?需要提高、培育的競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo) 企業(yè)的愿景 和目標(biāo) 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) 的運(yùn)作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植 ?如何從制度、考核和激勵(lì)等 方面保證 制定實(shí)施計(jì)劃： ?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí) 間、責(zé)任人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 —— 示例 ?運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存等方面； ?提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位； ?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶(hù)提供增值服務(wù)等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；
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