如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(完整版)
【正文】 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。 ?行業(yè) /市場、細(xì)分產(chǎn)品定位 ?評估新的機(jī)遇 ?評價業(yè)務(wù)可能性的移動 ?確定投資需求 價值鏈分析 對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 “財務(wù)規(guī)劃”說明 ?投資計劃 ?利潤分配計劃 ?融資計劃（融資組合、融資成本、融資計劃、融資風(fēng)險控制措施等） ?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量） ?調(diào)整后用簡單的三張報表反映公司未來財務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢 確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資， 平衡現(xiàn)金流。任何事的成功，都必須以 其所具有的競爭力為基礎(chǔ)。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動力 分析當(dāng)前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。每一個公司各有其 特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 德隆國際戰(zhàn)略投資公司 投資管理部 2023年 8月 報告結(jié)構(gòu) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（ —— 目標(biāo) ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機(jī)遇 五種競爭力 波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨(dú)特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運(yùn)作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù) 等 ? 具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分 利用資源，推動各業(yè)務(wù)單元的共同 提高 “核心競爭力規(guī)劃”說明 核心競爭力的確定和規(guī)劃過程： 行業(yè) /市場研究 企業(yè)自身評估 確定企業(yè)的核心競爭力： ?需要保持的競爭力 ?需要提高、培育的競爭力 ?核心競爭力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo) 企業(yè)的愿景 和目標(biāo) 對核心競爭力進(jìn)行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運(yùn)作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植 ?如何從制度、考核和激勵等 方面保證 制定實施計劃： ?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時 間、責(zé)任人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 —— 示例 ?運(yùn)營能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面； ?提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達(dá)到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領(lǐng)先地位； ?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說明；
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