如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(文件)
【正文】 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動 ? 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 找出發(fā)展機(jī)會并設(shè)計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機(jī)會 設(shè)計初步戰(zhàn)略方案 ? 明確發(fā)展機(jī)會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略 ? 制定實(shí)施計劃 制定實(shí)施計劃 評估、確定 ?參與 執(zhí)行 批準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機(jī)遇 五種競爭力 波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 ?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用 行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)動力 五種競爭力 PEST分析 波特矩陣 價值鏈分析 成功的關(guān)鍵因素 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該 是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨(dú)特的技能 /知識與經(jīng)驗(yàn)， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運(yùn)作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) / 能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù) 等 ? 具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分 利用資源，推動各業(yè)務(wù)單元的共同 提高 “核心競爭力規(guī)劃”說明 核心競爭力的確定和規(guī)劃過程： 行業(yè) /市場研究 企業(yè)自身評估 確定企業(yè)的核心競爭力： ?需要保持的競爭力 ?需要提高、培育的競爭力 ?核心競爭力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo) 企業(yè)的愿景 和目標(biāo) 對核心競爭力進(jìn)行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運(yùn)作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植 ?如何從制度、考核和激勵等 方面保證 制定實(shí)施計劃： ?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時 間、責(zé)任人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 —— 示例 ?運(yùn)營能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面； ?
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