如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領(lǐng)先地位； ?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明； 提出關(guān)鍵指標體系 —— 應(yīng)達到的目標； 具體實施方法：內(nèi)容、目標、時間、責任人等要素。 “人力資源規(guī)劃”說明 公司的愿景 和目標 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有人力 資源評估 研究工作 公司管理平臺 建設(shè) 公司人力資源需求判定： ?職務(wù)分析 ?未來的人才結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)在的差距 ?人才需求時間表 ?人才應(yīng)掌握的技能 公司人力資源的來源和開發(fā)： ?招聘計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè) 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程： ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題： ? 公司高層管理人員的重視和參與； ? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 規(guī)劃目標是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財務(wù)管 理能力。 “核心競爭力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競爭力規(guī)劃”回答的是怎么做。 ?分析競爭環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標，在行業(yè) /市場細分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 公司董事會（總部執(zhí)委會）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會（執(zhí)委會） 審批 管理層將目標分解，傳達到部門、員工 批準 不批準 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會（執(zhí)委會）、 公司管理層的認同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進行分析、研究； 公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身條件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評估； 每年 7— 9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3— 5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制定的依 據(jù)和參照系。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。 為實現(xiàn)目標，可以設(shè)計多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動不同 的資源、運用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對環(huán)境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳 的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。
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