如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-預覽頁
【正文】 戰(zhàn)略不等于目標。 特點： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導性。 ? 確定公司目標 —— 明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績管理標準 —— 除了財務指標，還有許多有利于公司發(fā)展的關 鍵因素指標，并為預算和短期計劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關注的問題進行交流，有利 于上下級、各部門之間的協(xié)調。 ?確定擴張戰(zhàn)略目標 ?評估戰(zhàn)略實施的差距 SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標 ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺的建設 ? 財務管理升級計劃 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵制度的建設 ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內容、時間和責任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究 ? 財務模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 ? 公司的發(fā)展歷程（含對上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評估） ? 愿景和目標 ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（現有業(yè)務、擬進入的行業(yè)、競爭策略） ? 核心競爭力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺建設 ? 財務管理升級計劃 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營銷戰(zhàn)略、新產品研發(fā)等） ? 財務模擬（各業(yè)務的銷售和毛利情況、三張表和財務指標分析） ? 附件 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃。 建議考慮的方面： “管理平臺建設”說明 公司的愿景 和目標 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評估 確定企業(yè)的管理模式： ?評估管理模式的標準 ?組織結構 ?部門職能定位、權限設置 ?管理制度建設、流程設計 ?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng) 制定實施計劃： ?調整組織結構、部門職能 ?制度和流程的修訂、補充 ?調整的內容、時間、責任 人 研究工作 具體內容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺的評估和確定過程： “財務管理升級規(guī)劃”說明 ?與總部財務管理規(guī)劃對接 ?與德勤的財務管理咨詢要求對接，實現咨詢提出的目標 ?與金蝶軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國家相關的法規(guī)、制度的建設 ?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。 建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考： 日常工作中，主要的精力和時間是否用在如 何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面？
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