如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。 特點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來(lái)性，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。 ? 確定公司目標(biāo) —— 明確公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關(guān)鍵因素，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績(jī)管理標(biāo)準(zhǔn) —— 除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān) 鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過(guò)這條途徑，整個(gè)公司的不同部門(mén)、員工可以用 共同的語(yǔ)言對(duì)公司、部門(mén)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行交流，有利 于上下級(jí)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距 SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺(tái)的建設(shè) ? 財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核激勵(lì)制度的建設(shè) ? 其他需要提升的方面 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 ? 明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場(chǎng)研究 ? 財(cái)務(wù)模擬 ? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式 ? 公司的發(fā)展歷程（含對(duì)上年度戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估） ? 愿景和目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擬進(jìn)入的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)策略） ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃 ? 公司管理平臺(tái)建設(shè) ? 財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 其他需要制定的戰(zhàn)略（如：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)等） ? 財(cái)務(wù)模擬（各業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售和毛利情況、三張表和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析） ? 附件 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃。 建議考慮的方面： “管理平臺(tái)建設(shè)”說(shuō)明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評(píng)估 確定企業(yè)的管理模式： ?評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn) ?組織結(jié)構(gòu) ?部門(mén)職能定位、權(quán)限設(shè)置 ?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì) ?建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管 理系統(tǒng) 制定實(shí)施計(jì)劃： ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能 ?制度和流程的修訂、補(bǔ)充 ?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人 研究工作 具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程： “財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃”說(shuō)明 ?與總部財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接 ?與德勤的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)要求對(duì)接，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)提出的目標(biāo) ?與金蝶軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè) ?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。 建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請(qǐng)各位老總思考： 日常工作中，主要的精力和時(shí)間是否用在如 何實(shí)施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1