如何寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 12:03本頁(yè)面
【正文】 人： 易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研究項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介： 葉道猛 ： 陜西易知行咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心研究員 ,長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理理論和管理思想史的研究，主持、參與完成美國(guó)福特基金會(huì)研究項(xiàng)目等多項(xiàng)科研課題研究，并先后主持完成了彩虹集團(tuán)公司《客戶(hù)滿(mǎn)意工程》、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第 20研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究、標(biāo)準(zhǔn)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、陜西合陽(yáng)電容器制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。 項(xiàng)目小組將由四人組成 ,充分利用易知行以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、易知行資料庫(kù)。 愿 景 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實(shí)施 公司戰(zhàn)略 咨詢(xún)內(nèi)容 咨詢(xún)目的 22 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)總體思路 23 戰(zhàn)略項(xiàng)目具體步驟 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 企業(yè)戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 步驟三 步驟四 戰(zhàn)略方案制定 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 組織管理戰(zhàn)略 各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 行業(yè)趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 成功要素分析 步驟二 內(nèi)部能力分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 價(jià)值鏈分析 現(xiàn)有資源評(píng)估 步驟一 步驟五 戰(zhàn)略管理與實(shí)施 分階段實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估 內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作 ? 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集 ? 公司高管訪談 ? 職能管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 各業(yè)務(wù)單元主要領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 公司各項(xiàng)內(nèi)部資源狀況評(píng)估 ? 對(duì)西高所公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)作出分析 ? 對(duì)西高所公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出分析 外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要工作 ? 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)相關(guān)政策研究 ? 國(guó)家“十一五”期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析 ? 對(duì)西高所公司面臨的外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)作出分析 ? 對(duì)西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析 戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段主要工作 ? 明確西高所公司戰(zhàn)略定位 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定階段主要工作 ? 制定西高所公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 ? 制定 西高所公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 制定 西高所公司組織管理戰(zhàn)略 ? 制定 西高所公司人力資源戰(zhàn)略 ? 制定 西高所公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 制定 西高所公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理與實(shí)施階段主要工作 ? 制定分階段實(shí)施計(jì)劃 ? 制定 西高所公司戰(zhàn)略管理制度 ? 建立西高所公司戰(zhàn)略評(píng)估與運(yùn)行機(jī)制 二、項(xiàng)目組織和時(shí)間安排
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