qcc品管圈基礎知識(完整版)
【正文】 56 ) 2. 依用途分類 (1). 管制用管制圖 先有管制界限 ,後有數(shù)據(jù) 此種管制圖係用作控制製程之品質(zhì) ,具有積極性之意義 . 如有點子跑出管制界限時 ,立即採取下列措施 : a. 追查不正常原因 b. 迅速消除此項原因 c. 研究採取防止此項原因 ,重複發(fā)生之措施 (再發(fā)防止 ) (2) . 解析用管制圖 先有數(shù)據(jù) ,後才有管制界限 此種管制圖作為 : a. 決定方針用 b. 製程解析用 c. 製程能力研究用 d. 製程管制之準備用 57 ) 四 .管制圖的判讀 3點中有 2點在 A區(qū)或 A區(qū)以外者 (口訣 :3分之 2A) 檢定規(guī)則 1. 5點中有 4點在 B區(qū)或 B區(qū)以外者 (口訣 :5分之 4B) 檢定規(guī)則 2. A B C C B A A B C C B A X UCL LCL X UCL LCL 58 ) 連續(xù) 7點持續(xù)的上升或下降 (口訣 :7升 7降 ) A B C C B A 檢定規(guī)則 3. X UCL LCL 連續(xù) 7點在單側(cè) . (口訣 :7單側(cè) ) A B C C B A 檢定規(guī)則 4. X UCL LCL 59 ) 有 1點在 A區(qū)以外者 . (口訣 :1A外 ) A B C C B A 檢定規(guī)則 5. X UCL LCL 60 ) 範例 : 管制圖的畫法 61 ) 管制圖的畫法 62 ) 63 ) 64 ) 習題 : 65 ) 66 ) 67 ) 68 ) X R 管 制 圖 69 ) 有 8點在中心線之兩側(cè) ,但 C區(qū)並無點子者 . (口訣 :8缺 C) A B C C B A 檢定規(guī)則 4. X UCL LCL 連續(xù) 14點交互著一升一降者 . (口訣 :14升降 ) A B C C B A 檢定規(guī)則 6. X UCL LCL 70 ) 連續(xù) 15點在中心線上下兩側(cè)之 C區(qū)者 . (口訣 :15 C) A B C C B A 檢定規(guī)則 7. X UCL LCL 71 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。) 品管圈基礎知識 QCC系由工作在同一現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進行品質(zhì) 管制所組成的小組 ,在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原則下 ,活用各種統(tǒng)計方法 ,以全員參加的方式不斷的進行維實及改善 自己工作現(xiàn)場的活動 ,以達成改善品質(zhì) ,環(huán)境 ,效率及降低 成本的目的 . 團隊最佳人數(shù) : (QCC:Quality Control Circle)定義 1 ) 品管圈基礎知識 品管圈的精神 品管圈的作法 尊重人性 建立光明愉快的現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力 開發(fā)無限的腦力資源 改善企業(yè)體質(zhì) 繁榮企業(yè) 自動自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參加 全員發(fā)言 相互啟發(fā) 自己的工作現(xiàn)場 品 管 圈 的 目 標 重心 現(xiàn)場成為品管 提高改善意識 提高問題意識 提高品質(zhì)意識 提高現(xiàn)場士氣 提高現(xiàn)場水準 2 ) 品管圈基礎知識 +圈長 +圈員 +圈徽 +圈規(guī) +圈歌 : 發(fā)掘問題與問題分類 → 選定題目 → 追查原因 → 分析資料 → 提出辦法 → 選擇對策 → 草擬行動 → 成果比較 → 標準化及活動檢討 品管圈組成 : 3 ) 品管圈基礎知識 常用方法 : ~四原則
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