qcc品管圈活動介紹(完整版)
【正文】 品管圈并不是為了解決某一問題而組織的臨時機構(gòu)，而是常設(shè)機構(gòu)，因為現(xiàn)場的問題有無限多，因此必須將問題一個一個、不斷地、持續(xù)地解決與改善。但經(jīng)過數(shù)期活動后，當單獨一個圈沒有辦法解決問題，而且所談問題容易牽涉其他部門時，可合并兩個圈一起討論，合并后的品管圈稱為聯(lián)合圈。l 同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進行品質(zhì)管理的活動時組成的小組稱為品管圈。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理 ”是不謀而合的。品管圈活動只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動是很重要的。l ⑶ 使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步，公司方針目標之達成度得發(fā)提高。l ⑵ 無形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。l ② 品管圈活動資料的匯總及管理；l ③ 公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施；l ④ 有關(guān)培訓計劃的擬定；l ⑤ 各圈活動的查核，問題點的尋找及改善方案的提出；l ⑥ 品管圈推行委員會決議事項的推動。 ⑵ 開圈會地點：最好是有桌椅及白板的會議室。六、改善步驟l 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過去的做法做全部或部分改變，從而解決問題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問題解決型 課題達成型活動計劃制訂課題確定、目標設(shè)定 方案擬定最佳方案選擇最佳方案實施 效果確認 效果維護檢討及再改善活動計劃制訂現(xiàn)狀把握、目標設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認 效果維護檢討及再改善QCC應用實例 ——提高工效 一、 QCC介紹l 公司名： AA公司l 部門名
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