某醫(yī)院pdca與qcc品管圈介紹(完整版)
【正文】 今后打算找原因大循環(huán)套小循環(huán)舉例? 科室內(nèi)要成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，開展 PDCA要求的科室內(nèi)部質(zhì)量持續(xù)改進是一個小的 PDCA循環(huán)，院級質(zhì)量控制部門要求開展的醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進 就是一個大的 PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點 PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平上升的過程，是質(zhì)量持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程。 臨床科室危急值管理制度如下： 臨床科室由醫(yī)院統(tǒng)一制定危急值登記本，登記內(nèi)容包括檢驗日期、患者姓名、病案號、科室床號、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗科報告人名字，接電話人員簽名及時間，報告醫(yī)師簽名及時間，處理方法，效果評估等。永康市第一人民醫(yī)院危機 值檢查 表 單名稱項 目 分 值制度知 曉情況 值 流程的知 曉 程度（ 10分） 值 內(nèi)危機 值 的含 義 （ 10分）登 記本情況 照病例 檢查結(jié) 果， 查 登 記 本登 記 情況缺一 項 扣 10分。就達到了預期的效果。未在日本科學家和工程師協(xié)會注冊登記的公司數(shù)目可能是已登記的質(zhì)量管理小組數(shù)目的三倍。? 持續(xù)改善 ：在原有的基礎上，努力的不斷予以優(yōu)化，以更高的醫(yī)療質(zhì)量及流程達到更好的醫(yī)療服務水平。 QCC小組組建以后，要 制定小組活動進度 ，利于對小組活動進行掌握和幫助指導。柱狀圖目標建立 課題選定后，現(xiàn)狀初步了解后，應確定合理的目標值。? 能用統(tǒng)計方法或?qū)嶒灤_定主因最好。? 定期整理分析數(shù)據(jù)材料。 使用工具 :檢查表、統(tǒng)計圖表、推移圖。 標準化后 ,一定要說明標準前后修改補充的差異,并明確棄舊立新的時間。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。1 遺 留 問題 及今后打算? 小組通過活動取得了一定的成果，對成功和失敗總結(jié)幾條 ,以便今后參考。 ? 活動實施期間 一定要定時召開會議 ,并追蹤中間措施執(zhí)行的成效。因果圖：制定措施計劃 主要原因確定后，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。便于檢查，活動成果便于評價；注重實現(xiàn)目標值的可能性，既要 防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要 防止目標值定得太高 ，久攻不克，使小組成員失去信心。? 小組名稱 課題名稱 成立時間 活動次數(shù) 小組類型 活動時間 小組組長 組員 QCC教育 小組成員 小組宗旨 小組名稱成立日期組長 科室小組成員選定課題 活動課題選擇，一般應根據(jù)醫(yī)院方針目標和中心工作,根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié) ,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理以及病人的需要制定； 選題的范圍是廣泛的，概括有 7大方面： 提高醫(yī)療質(zhì)量（病歷書寫質(zhì)量，醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量； 降低科室成本； 設備管理； 提高甲級病歷的合格率； 開設新的服務項目； 減少差錯事故的發(fā)生率，加強安全生產(chǎn)管理； 提高病人滿意度。QCC小組的類型 服務型： 由科室一級的員工組成，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量， 推動服務工作標準化、程序化
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