qcc各步驟(好)(完整版)
【正文】 為本次活動之挑戰(zhàn)目標(biāo)。 2. △△ 車型不良比較最高 。 4M 。 折線圖 數(shù)據(jù)對時間之變化。QCC手法應(yīng)用 QC手法介紹 QC手法有 QC七大手法、新 QC七大手法，其它還有檢定、推定、回歸分析、實驗計劃法、矩陣資料解析等 QC手法應(yīng)用注意的事項 、時間的傾向 QC七大手法介紹 手法名稱 概要 將數(shù)據(jù)或調(diào)查結(jié)果依項目別（勤務(wù)類別、機械別、零件別）分類。 餅圖 數(shù)據(jù)內(nèi)之層次分類。 3多 。 △△ 工站比較差 。 6 3 0 2 4 6 8 目標(biāo) 不 良 數(shù) 下降 50% 現(xiàn)狀 重點 : (1)決定活動日程 。 運用模式 1工程 3工程 2工程 1工站 3工站 2工站 1工序 2工序 3工序 1工位 2工位 3工位 步驟 1 步驟 2 步驟 3 作業(yè)分解 作業(yè)分解 作業(yè)分解 A班 B班 C班 運作內(nèi)容 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)歸納 制作圖表 第 1工站 第 2工站 第 3工站 DOOR INR SPOT INR OTR HEM A/H SPOT MONORAIL 成品在庫 工站間在庫 M2線工程配置圖說明 ◎ 框虛線區(qū)為本期活動工站 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 數(shù)據(jù)來源 :03年 1月產(chǎn)能分析報表 178 310 306 263 0 100 200 300 400 陽光 X11C 藍(lán)鳥 天籟 片 / 小 時 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 數(shù)據(jù)來源 :03年 1月產(chǎn)能分析報表 123 127 170 168 184 199 219 231 0 50 100 150 200 右 前 翼 左 前 翼 右 前 外 左 前 外 右 后 外 左 后 外 右 后 內(nèi) 左 后 內(nèi) 片 / 小 時 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 0 1 2 3 4 5 6 7 右 前 翼 左 前 翼 右 前 外 左 前 外 右 后 外 左 后 外 右 后 內(nèi) 左 后 內(nèi) 鈑 修 率 數(shù)據(jù)來源 :03年 1月產(chǎn)能分析報表 現(xiàn)狀把握 《 案例 》 16 11 4 39 9 0 10 20 30 40 50 PB工程 PC工程 PD工程 PE工程 PF工程 數(shù)據(jù)來源 :03年 2月 6日沖壓日報表 生產(chǎn) 1253件 鈑修 79件 鈑 修 率 PE工程鈑修項目層別 36 4 2 5 32 變 形 碰 擊 印
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