【正文】 ,能否予以管理 ,是否被承認(rèn) 。 ,大家一起來想 ,一起來實施 。 .第三章 QCC活動指南改善提案 一 .何謂改善提案制度 : 全公司員工在自己工作現(xiàn)場日常所發(fā)現(xiàn)的問題 ,研究對公司有利的改善對策 ,向公司建 議以達(dá)成公司經(jīng)營目的所實施的制度 .二 .提案制度的目的 : ,提高創(chuàng)新與改善精神 。 ,其回收如何 。 :依照不良項目再做特性要因圖再圈出重要項目 。 。 。相對的希望點列舉法是具有積極性意 義的 . 例如 : 鋼筆 : 9.‥‥‥ 如以上把希望點列出 ,然后逐一去發(fā)掘改善的方法 .第三章 QCC活動指南對策實施計劃部分已消除者 △ 缺點列舉法 :例如 : 二 .有否其代用物 。2.提出對策的技巧A等級 :四 . ,當(dāng)立即記錄 . Ⅶ 有需要互相交換意見 ,一邊調(diào)整一邊進(jìn)行才能完成的事項 。 Ⅵ 值得長期研討的問題則不妨分段分期制訂目標(biāo) .第三章 QCC活動指南活動計劃書之?dāng)M定 ● 擬定活動計劃書 : Ⅰ 檢討活動題目及目標(biāo) ,依照品管圈改善活動的步驟擬定活動計劃 。 Ⅲ 選取能每天或至少每周有辦法定期且繼續(xù)不斷搜集數(shù)據(jù)的特性值 。 Ⅳ. 選取三個月左右有辦法解決的題目 。效率 ─ 工時、稼動率、產(chǎn)量、達(dá)標(biāo)率 低等 。 8. 需要把許多想出來的創(chuàng)意 ,經(jīng)過評價 .以選取解決問題所必須的創(chuàng)意 。 3. 記錄人員最好有二人 。 7. 可能沒有這么多的時間 。并對會議議程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控 . ● 開放心胸傾聽 ,尊重別人不同的意見 ,分享自己的想法與感受 . ● 圈會務(wù)必達(dá)成決議 ,決議之事項圈長指派專人負(fù)責(zé)提出行動計劃 . ● 圈會主席可以輪流擔(dān)當(dāng) . ● 圈會記錄要忠實和完整 ,3天內(nèi)提報 QCC推行委員會統(tǒng)計歸檔 . ● 追蹤圈會各項決議的行動及結(jié)果 . 第三章 QCC活動指南 ? 圈會輪值主席之形式為圈員提供了鍛練組織協(xié)調(diào)能力的機(jī)會 ,主席一定要珍惜機(jī)會 ,努力開好圈會 .與會人員應(yīng)充分尊重之 . ? 要開好圈會 ,圈長和輪值主席在會前至少要提前 4小時 ,花點時間作些會議組織準(zhǔn)備工作 ,以求 “先人一步 ,有備而來 ” . 準(zhǔn)備事項包括準(zhǔn)備事項包括 : 本次圈會主題之具體做法是否清楚 ,如果不清楚 ,一定要查閱相關(guān)數(shù)據(jù)或進(jìn)行咨詢 。 3. 構(gòu)想愈多愈好 ,不要掛慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞 。 5. 會被人譏笑的 。 5. 頭腦風(fēng)暴法分析問題 ,時間以 15分鐘至 60分鐘為宜 。 Ⅱ. 顧客 (含后工站 )經(jīng)常抱怨的問題 。 Ⅳ. 達(dá)成可能 :本期活動期間內(nèi)有達(dá)成改善的可能 . ● 依重要度決定活動題目 : Ⅰ. 選取能符合自己圈水平的題目 。 Ⅳ 有關(guān)安全的評價特性 : 災(zāi)害發(fā)生件數(shù)、危險場所、不安全動作件數(shù) 。 Ⅲ 目標(biāo)必須具體而以數(shù)值表示 。 Ⅳ 簡單的內(nèi)容 ,任何人都有辦法做的事項 。提出對策的步驟 . ,充分創(chuàng)意 ,突破現(xiàn)況 。 .2.3.要對管理上不發(fā)生矛盾抵觸的對策 ,經(jīng)過大家研討 ,且管理者確認(rèn)后才可實施 。提出對策應(yīng)注意事項 :法試行 。本部門無法實施 ,只能建議的對策 .5.縮小如何 。 4.……水缺點列舉法是尋找缺點的要領(lǐng) ,然后再檢討要如何來去除此缺點 . 例如 : ,不易收放 (?) (?) (?) ,使能不錯誤做好 。 。三 .對策實施計劃書 : ,作短期之試驗 。 : 。 ,將工作分擔(dān)給有能力勝任的員工 。 ,使員工覺得自己受到公司重視 。 .第三章 QCC活動指南效果確認(rèn)一 .效果確認(rèn)的目的 : 。是否有更好之對策 .三 .確認(rèn)效果的要領(lǐng) : 。 。 ,特性要相同 。 。 :分為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、管制標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等 .第三章 QCC活動指南一 .擬定標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)注意事項 :、圖表等表示 。二 .品管圈活動與標(biāo)準(zhǔn)化 :、器具、裝置改變時 。 。 — 效果確認(rèn)后 ,成效穩(wěn)定時 ,可做效果之預(yù)期不良數(shù)之節(jié)省 ?改善后生產(chǎn)量 ?(改善前不良率 ?改善后不良率 )錯誤減少 : : ,勝任愉快 。、何處、誰、為何、如何地實施對策 。 。彼 ,攻無不克 。工作信心 。 立場 ,做易于了解的發(fā)表 。 : : ,我們的品管圈 ……。先由資料介紹了解發(fā)表者所屬圈的背景 ,再與實際發(fā)表內(nèi)容結(jié)合 ,促使交流更容易 .、動機(jī) 。 .從上司或?qū)＜业闹v評中 ,可學(xué)得許多新觀念和新的進(jìn)行方法 ,同時和自己所見所得 :同一主題不要分別寫于兩張簡報上 . ,如資料等 。三 .制作簡報的基本原則 :5. 每次圈會出席簽名需由出席人員本人簽名 ,不能代理簽名 。九、成果比較 以柏拉圖來比較累積影響度謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。6. 圈會討論重點、決議情形、輔導(dǎo)員講評及下次會議準(zhǔn)備事項或希望輔導(dǎo)員 /主管支 援之事項等必須填寫 。 ,使氣氛更快樂活潑且讓交流者一目了然 。 。.『讀字』理解不如『眼看』學(xué)習(xí)來得容易 ,以圖表方式使人一目了然 。 ,使聽眾易于了解的工夫 。 。 。為充分理解發(fā)表內(nèi)容 ,對發(fā)表者的表情及發(fā)表的每一段落 ,都專心地聽講 ,并且消化融合成自己的思想 ,以產(chǎn)生言我欲言的共同感 . ,不必吹噓掩飾 。 ,如困難時 ,用憂慮的語調(diào) 。 ,如『從以上的結(jié)果 ,可