【正文】 本不高的采購。 （ 2）最終產(chǎn)品 T下周需求量為 100件，現(xiàn)有存貨情況： T— 20件，U— 50件， V— 30件， X— 80件， Y— 20件，求各零配件下周的需求量。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。 二、采購預算的編制 （一）采購中涉及的預算 采購部門中主要有四個領(lǐng)域受到預算控制：原料，維護、修理和運作（ MRO）供應 ,資產(chǎn)及采購運作。 ，以便預算指標建立在一些未知而又合理的假定因素的基礎(chǔ)上，便于預算的編制和采購管理工作的開展。首先要確定計劃期內(nèi)業(yè)務量的可能變化范圍，其次要根據(jù)成本形態(tài)，將計劃期內(nèi)的費用劃分為變動費用部分和固定費用部分，一般用于編制彈性成本預算和彈性利潤預算 （二）概率預算 大體分為兩種：銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系；銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系 三、采購預算編制方法 （三）零基預算 在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而是完全根據(jù)未來一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究，分析每項預算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。 據(jù)介紹，今年 9月份，香蜜湖派出所接到沃爾瑪總部商業(yè)調(diào)查部負責人報案，稱 公司 接到山東一家雞蛋供應商的舉報信，舉報沃爾瑪采購員廖某向該公司索要 2萬元的 “ 進場費 ” ，否則不給予推薦進場。 ” 知情人士透露，在賣場的前期擴張階段，為了追求好業(yè)績，很多管理層對采購員的受賄行為會采取“ 睜一只眼閉一只眼 ” 的態(tài)度。 ” 據(jù)一名已經(jīng)離職的沃爾瑪采購經(jīng)理介紹，在新員工入職時，就會被告知在總部資產(chǎn)保護部有一個專門調(diào)查腐敗的小組，有很多 “ 秘密特工 ” ， “ 這些人平時在公司不露面，誰都不知道是哪些人，但是他們可能正監(jiān)視著你。 :37:3922:37Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:37:3922:37:3922:373/22/2023 10:37:39 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 39秒 22:37:3922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 37分 39秒 22:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。據(jù)悉，沃爾瑪?shù)倪@支調(diào)查隊伍中有一些從美國中央情報局和聯(lián)邦調(diào)查局退役的特工。 ” 據(jù)了解，現(xiàn)在零售行業(yè)涉及商業(yè)賄賂的金額多在幾萬元到上百萬元之間。 沃爾瑪公關(guān)部有關(guān)人員昨日在接受 《 每日經(jīng)濟新聞 》 采訪時表示，誠信是沃爾瑪經(jīng)營的第一原則，沃爾瑪把對員工的監(jiān)督放在首位，也以不同方式歡迎供應商舉報，建立了一系列機制防止商業(yè)賄賂案發(fā)生。 曾在沃爾瑪從事過多年采購工作的人士對 《 每日經(jīng)濟 新聞 》 披露，沃爾瑪如此大規(guī)模地把內(nèi)部賄賂案公之于眾，實屬首次。 。 （一）采購中涉及的預算 采購部門中主要有四個領(lǐng)域受到預算控制：原料，維護、修理和運作（ MRO）供應 ,資產(chǎn)及采購運作。 一般說來，企業(yè)制定采購預算的主要作用是為了促進企業(yè)采購計劃工作的開展與完善，減小企業(yè)的采購風險與合理安排有限資源，保證資源分配的效率性，成本進行控制等。 二、物料需求計劃 （四）物料需求計劃的基本原理 MRP系統(tǒng)的基本原理是：在已知主生產(chǎn)計劃（根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預測制定出來的各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃）的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單（ BOM）、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計算機編制出各個時間段各種物料的生產(chǎn)及采購計劃。 p物料清單從最終產(chǎn)品開始，順次往下，表明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需的數(shù)量。這種方法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素。 公式如下： 訂貨點 = 訂貨提前期的平均需求量 +安全庫存 =（ 單位時間的平均需求量 最大訂貨提前期 ） +安全庫存 R O L = ( R d x L ) + S特征 連續(xù)檢查系統(tǒng) /定量訂購法 定期檢查系統(tǒng) /定期訂購法 訂購量 每次訂購量相同 每次訂購量不同 何時訂購 當庫存量降到再訂購水平 /點時 當檢查時間到時 庫存記錄 持續(xù)庫存記錄 只在檢查時清點 庫存大小 小于定期檢查系統(tǒng) 大于連續(xù)檢查系統(tǒng) 兩模式的比較 思考：對于 A類和 C類的物品，適合采用哪種訂購法。使用定期訂購法必須對物料未來的需求數(shù)量做出正確的預估，以避免存貨過多，造成資金積壓。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 =銷售數(shù)量 +期末存貨量－期初存貨量 例題：某企業(yè)預計計劃期內(nèi)銷售產(chǎn)品 600件，生產(chǎn)該產(chǎn)品允許廢品率為 1%，編制計劃時庫存量為 50件，計劃期末庫存量為 20件，求該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 二、采購計劃的方式及特征 （二）采購計劃的特征 準確性 及時性 齊備性 配套性 全面性 系統(tǒng)性 連續(xù)性和協(xié)調(diào)性 三、影響采購計劃的主要因素 （一）采購環(huán)境 （二）年度銷售計劃與年度生產(chǎn)計劃 （三）用料清單 （四）存量管制卡 （五）物料標準成本的設定 （六）生產(chǎn)效率 （七）采購預算與價格預期 （八）供應商供貨能力及質(zhì)量狀況 學習情境二 采購計劃的主要環(huán)節(jié)和采購數(shù)量的確定 一、編制采購計劃的主要環(huán)節(jié) 目前采購計劃的編制有以下主要環(huán)節(jié)： （一）準備認證計劃 準備認證計劃主要包括以下四個方面： ① 接收開發(fā)批量需求 ② 接受余量需求 ③ 準備認證環(huán)境資料 ④ 制定認證計劃說明書 一、編制采購計劃的主要環(huán)節(jié) （二 )評估認證需求 評估認證需求包括分析開發(fā)批量需求、分析余量需求、確定認證需求。 ② 用料清單，由技術(shù)部門提供 ③ 庫存情況，由物流管理部門提供 二、采購計劃的方式及特征 （一）幾種常見的采購計劃方式 物料采購計劃 （ 3）訂購方法 —— 定期訂貨法 訂貨周期 = （ 4）經(jīng)濟采購數(shù)量的計算 DQ1 ?訂貨次數(shù) IC2DSEOQ ?例題： 某企業(yè)全年需要 A零件 4000件，單價為 100元，庫存成本為單價的 10%，單位訂貨成本為 50元 /次 。 ③ 配合公司生產(chǎn)或采購計劃與資金的高度。專題三 采購計劃管理 學習情境一 采購計劃概述 學習情境二 采購計劃的主要環(huán)節(jié)和采購數(shù)量的確定 學習情境三 確定采購數(shù)量的方法和物料需求計劃 學習情境四 采購預算的編制流程和方法 學習情境一 采購計劃概述 一、采購計劃的概念、分類和目的 （一）采購計劃的概念 采購計劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。 ④ 使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。求該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量。 （三）計算認證容量 計算認證容量主要包括：分析項目認證資料、計算總體認證容量、計算承接認證量、確定剩余認證容量。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 =600 （ 1＋ 1％）＋ 20－ 50＝ 576件 用料清單 用料清單可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。 （ FIS， FixedInterval System） 基本原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S。 （四）采購數(shù)量的訂購法 ABC分類法 這是根據(jù)庫存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為 A、 B、 C三類。 一、確定采購數(shù)量常用的方法 (三）直接批量法（ LFL） 直接批量法是最簡單的動態(tài)批量方法。 p最終產(chǎn)品設計上的任何變動，都會對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這