【正文】 :37:3922:37Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:3922:37:39March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 “ 家樂(lè)福和沃爾瑪都走到了這一階段，所以防止權(quán)力下放后的腐敗泛濫顯得尤為重要。滾動(dòng)預(yù)算提出的依據(jù)是： （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)室在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)是連續(xù)不斷的 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是復(fù)雜的，隨著時(shí)間的推移，它將產(chǎn)生各種難以預(yù)料的結(jié)果。 MRO項(xiàng)目主要有辦公用品、潤(rùn)滑油、機(jī)器修理和門衛(wèi)。然而，要正確編制零件計(jì)劃，必須做好以下三方面的工作。了解這種關(guān)系的關(guān)鍵是記住，平均存貨等于訂貨批量的一半。一般確定采購(gòu)數(shù)量的方法有兩種：即定期訂購(gòu)法和定量訂購(gòu)法。與包裝單元、運(yùn)輸單元匹配 252。 一、采購(gòu)計(jì)劃的概念、分類和目的 (三）采購(gòu)計(jì)劃編制的目的 ① 預(yù)估商品或物料采購(gòu)需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 二、采購(gòu)計(jì)劃的方式及特征 （一）幾種常見(jiàn)的采購(gòu)計(jì)劃方式 常規(guī)采購(gòu)計(jì)劃 如果需求無(wú)特殊要求，建議采用常規(guī)計(jì)劃。 某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號(hào)電視機(jī)銷量達(dá)到 10萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年的銷量會(huì)比去年增長(zhǎng) 30%（為生產(chǎn) 10萬(wàn)臺(tái)電視，公司需采購(gòu)某零件 40萬(wàn)件），公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家， A的年產(chǎn)能力是 50萬(wàn)件，已有 25萬(wàn)件的訂單， B的年產(chǎn)能力是 40萬(wàn)件，已有 20萬(wàn)件的訂單，求出采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程。 447 5 . $2 2,000 $25 2 2 ? ? ? x x x Ci SD EOQ 各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔為： t r EOQ D ? 447 2,000 = 年 = 月 (即 2月 3周 ) = 最大庫(kù)存量的確定 Imax = Rd (T+L) + S 訂購(gòu)數(shù)量 =（訂購(gòu)天數(shù) +供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量 +安全庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存量 定期檢查系統(tǒng) 計(jì)算訂貨批量的公式 : （四）采購(gòu)數(shù)量的訂購(gòu)法 定量訂購(gòu)法 所謂定量訂購(gòu)是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（采購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般是經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充的一種采購(gòu)成本控制方式。每一期均不留庫(kù)存數(shù)。 一、采購(gòu)預(yù)算概述 （二）采購(gòu)預(yù)算的作用 一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算具有以下主要作用： （ 1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 ，為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，應(yīng)制定切實(shí)可行的編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析等。目前收受賄賂的廖某已經(jīng)被檢察院逮捕。 “ 我們每天都活得膽戰(zhàn)心驚，同事間都開(kāi)玩笑說(shuō)活在特工的監(jiān)視下。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 下午 10時(shí) 37分 :37March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 10時(shí) 37分 :37March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 “ 此次的做法一是讓員工以儆效尤，二是給供應(yīng)商吃個(gè)定心丸。 。 一、采購(gòu)預(yù)算概述 （三）預(yù)算的種類 預(yù)算的種類不同，所起的作用也不同 根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，可以將預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)算與分類預(yù)算 二、采購(gòu)預(yù)算的編制 （一）采購(gòu)中涉及的預(yù)算 采購(gòu)部門中主要有四個(gè)領(lǐng)域受到預(yù)算控制：原料，維護(hù)、修理和運(yùn)作（ MRO）供應(yīng) ,資產(chǎn)及采購(gòu)運(yùn)作。 p最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。 （四）采購(gòu)數(shù)量的訂購(gòu)法 ABC分類法 這是根據(jù)庫(kù)存材料的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把材料分為 A、 B、 C三類。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 =600 （ 1＋ 1％）＋ 20－ 50＝ 576件 用料清單 用料清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。求該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。專題三 采購(gòu)計(jì)劃管理 學(xué)習(xí)情境一 采購(gòu)計(jì)劃概述 學(xué)習(xí)情境二 采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)和采購(gòu)數(shù)量的確定 學(xué)習(xí)情境三 確定采購(gòu)數(shù)量的方法和物料需求計(jì)劃 學(xué)習(xí)情境四 采購(gòu)預(yù)算的編制流程和方法 學(xué)習(xí)情境一 采購(gòu)計(jì)劃概述 一、采購(gòu)計(jì)劃的概念、分類和目的 （一）采購(gòu)計(jì)劃的概念 采購(gòu)計(jì)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。 ② 用料清單，由技術(shù)部門提供 ③ 庫(kù)存情況，由物流管理部門提供 二、采購(gòu)計(jì)劃的方式及特征 （一）幾種常見(jiàn)的采購(gòu)計(jì)劃方式 物料采購(gòu)計(jì)劃 （ 3）訂購(gòu)方法 —— 定期訂貨法 訂貨周期 = （ 4）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算 DQ1 ?訂貨次數(shù) IC2DSEOQ ?例題： 某企業(yè)全年需要 A零件 4000件，單價(jià)為 100元，庫(kù)存成本為單價(jià)的 10%，單位訂貨成本為 50元 /次 。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 =銷售數(shù)量 +期末存貨量－期初存貨量 例題：某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)銷售產(chǎn)品 600件，生產(chǎn)該產(chǎn)品允許廢品率為 1%，編制計(jì)劃時(shí)庫(kù)存量為 50件，計(jì)劃期末庫(kù)存量為 20件，求該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 公式如下： 訂貨點(diǎn) = 訂貨提前期的平均需求量 +安全庫(kù)存 =（ 單位時(shí)間的平均需求量 最大訂貨提前期 ） +安全庫(kù)存 R O L = ( R d x L ) + S特征 連續(xù)檢查系統(tǒng) /定量訂購(gòu)法 定期檢查系統(tǒng) /定期訂購(gòu)法 訂購(gòu)量 每次訂購(gòu)量相同 每次訂購(gòu)量不同 何時(shí)訂購(gòu) 當(dāng)庫(kù)存量降到再訂購(gòu)水平 /點(diǎn)時(shí) 當(dāng)檢查時(shí)間到時(shí) 庫(kù)存記錄 持續(xù)庫(kù)存記錄 只在檢查時(shí)清點(diǎn) 庫(kù)存大小 小于定期檢查系統(tǒng) 大于連續(xù)檢查系統(tǒng) 兩模式的比較 思考：對(duì)于 A類和 C類的物品，適合采用哪種訂購(gòu)法。 p物料清單從最終產(chǎn)品開(kāi)始，順次往下，表明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需的數(shù)量。 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)制定采購(gòu)預(yù)算的主要作用是為了促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，減小企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合理安排有限資源，保證資源分配的效率性，成本進(jìn)行控制等。 。 沃爾瑪公關(guān)部有關(guān)人員昨日在接受 《 每日經(jīng)濟(jì)新聞 》 采訪時(shí)表示，誠(chéng)信是沃爾瑪經(jīng)營(yíng)的第一原則，沃爾瑪把對(duì)員工的監(jiān)督放在首位，也以不同方式歡迎供應(yīng)商舉報(bào)，建立了一系列機(jī)制防止商業(yè)賄賂案發(fā)生。據(jù)悉，沃爾瑪?shù)倪@支調(diào)查隊(duì)伍中有一些從美國(guó)中央情報(bào)局和聯(lián)邦調(diào)查局退役的特工。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 37分 39秒 22:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 37分 39秒 22:37:3922 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22:37:3922:37:3922:373/22/2023 10:37:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ” 據(jù)一名已經(jīng)離職的沃爾瑪采購(gòu)經(jīng)理介紹，在新員工入職時(shí)，就會(huì)被告知在總部資產(chǎn)保護(hù)部有一個(gè)專門調(diào)查腐敗的小組，有很多 “ 秘密特工 ” ， “ 這些人平時(shí)在公司不露面，誰(shuí)都不知道是哪些人，但是他們可能正監(jiān)視著你。 據(jù)介紹，今年 9月份，香蜜湖派出所接到沃爾瑪總部商業(yè)調(diào)查部負(fù)責(zé)人報(bào)案，稱 公司 接到山東一家雞蛋供應(yīng)商的舉報(bào)信，舉報(bào)沃爾瑪采購(gòu)員廖某向該公司索要 2萬(wàn)元的 “ 進(jìn)場(chǎng)費(fèi) ” ，否則不給予推薦進(jìn)場(chǎng)。 ，以便預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而又合理的假定因素的基礎(chǔ)上，便于預(yù)算的編制和采購(gòu)管理工作的開(kāi)展。 （ 2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)。這種方法適用于訂購(gòu)成本不高的采購(gòu)。 訂購(gòu)點(diǎn) =平均日需要量 最大訂購(gòu)時(shí)間 +安全庫(kù)存量 安全庫(kù)存量 =平均日需要量 平均誤期天數(shù) （ FQS， FixedQuantity System） 基本原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存變化，當(dāng)庫(kù)存下降