人力資源服務(wù)外包課件(完整版)
【正文】 外： ? 承包方獨自責任 關(guān)鍵：不能約定勞動用工具體風(fēng)險的分擔； ? 財務(wù)結(jié)算上的區(qū)別： ? 納稅：派 —差額；外 —全額； ? 稅種：派 —營；外 —營或增值； ? 結(jié)算明細： ? 派：管理費 +工資 +五險一金 +其他 ? 外：人工成本 +管理成本 +運營成本 +收益 ? 管理上： ? 派： ? 直接管理 =制度 +行政管理 =一體化管理 —合同工 V派遣工； ? 外： ? 間接管理 =垂簾聽政、帶秘書的管理、等 項目部管理模式 ； ? 項目調(diào)配權(quán)： ? 派：派遣公司沒有調(diào)配權(quán) —取決于員工是否同意； ? 外：外包供應(yīng)商有調(diào)配權(quán) —正常的內(nèi)部管理 —員工不同意 —違紀 合同約定 ? 工資福利待遇： ? 派：同工同酬、無工作期間最低工資； ? 外：供應(yīng)商員工之間同工同酬；無工作期間 生活費； ? 社會保險繳費： ? 派：不能異地繳費； ? 外：可以異地繳費； ? 合同類型： ? 派： 2年；固定期； ? 外：任意期限；任意合同類型；無固定期 ? 組織關(guān)系 ? 派：工會關(guān)系、黨團關(guān)系 可以在用工單位，也可以在派遣公司； ? 外：必須在承包方； ? 特殊工時： ? 派：用工單位申請，派遣工可以用； ? 外：發(fā)包方申請，承包方不能用； ? 1各類工作證件 ? 派：用工單位辦理，蓋用工單位章，可以 ? 外：承包方自己辦理，發(fā)包方不能蓋章； I、規(guī)范性外包 —派遣 V外包判定標準 ? 是否是外包 是沒有判定標準；也沒有人去判定； ? 實踐：判定 —是不是派遣； ? 從發(fā)包方角度 思考： ? 1）簡單用工合規(guī)即可 —操作方式 1； ? 2）打官司 定性：外包 操作方式 2； ? 3）轉(zhuǎn)移所有用工風(fēng)險 操作方式 3； ? 個人訴訟 —身份 確認派遣關(guān)系 —非外包關(guān)系 法律責任； ? 解決：外包 解決混崗； 發(fā)包方內(nèi)部進行崗位調(diào)整、梳理； ? 個人訴訟 —責任 —連帶責任 —獨自責任 ? 派：連帶責任； ? 外：承包方獨自責任； 操作方式 1 ? 目的：上級單位、勞動監(jiān)察認為是外包 ? ? 供應(yīng)商；經(jīng)濟合同；費用結(jié)算； ? 管理上；身份識別標示； ? ? B、經(jīng)濟合同判定的四大標準： ? C、費用結(jié)算： ? D、管理模式： ? 靜態(tài)管理模式 非動態(tài)的管理模式； ? 項目部 固定辦公場所； ? E、身份識別標示： ? 工作服、工作證、考勤卡、飯卡、上崗證； ? 勞動保護用品； ? 勞動工具、工具箱； ? 吃飯的區(qū)域、洗澡區(qū)域、休息區(qū)域等； 操作方式 2 ? 目的：打官司不能認定為派遣； ? F、誰的人在管理： G、以誰的名義在管理： ? H、按照誰的規(guī)則在管理 ? ? F、誰的人在管理： ? 建立項目部的組織 架構(gòu) 項目部經(jīng)理 —副經(jīng)理 —班組長 —員工； ? 建立項目部管理的激勵機制； ? 建立項目部的晉升通道； ? 建立同質(zhì)項目，不同項目部 —人員調(diào)配機制； ? G、以誰的名義在管理 ? 1）書面管理 —； ? 2）組織關(guān)系管理、文體活動的管理； ? 3）各類證件取得：； ? 4）特定福利的發(fā)放、特殊人群的關(guān)愛等； ? G、按照誰的規(guī)則在管 ： ? 第一階段： 提煉 —合并組合 項目部的操作規(guī)范； ? 第二階段： 加入承包方的管理要求 ? 第三階段： 形成承包方的項目管理標準和流程 操作方式 3 ? 目的： 轉(zhuǎn)移風(fēng)險、降低成本； ? ? 承包方：用人、管理、薪資、激勵、采購等方面有充分自主權(quán)； ? 新項目：用人調(diào)整 —多元化用人組合； ? 同質(zhì)項目：資源、管理、渠道共享； ? ? 收費：市場化外包的收費模式；獲取外包收益 ? 形式上的、法律上的、實質(zhì)上的外包 ? 三種外包，三種不同的形態(tài)；
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