品質(zhì)培訓(xùn)教材1(完整版)
【正文】 就是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，要求公司的所有部門的每一位員工，必須一起合作，為完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及售后服務(wù)全過程的品質(zhì)管理，而達(dá)成共識(shí)，并全員參與強(qiáng)調(diào)員工的主人翁責(zé)任感。此現(xiàn)象主要體現(xiàn)在早期的手工作坊內(nèi)。 二 .品質(zhì)管制的演變歷程 品質(zhì)培訓(xùn)材料 2. 19世紀(jì)，隨著工場(chǎng)的出現(xiàn)，生產(chǎn)方式逐漸變化由多數(shù)人集中在一起作業(yè)。 二 .品質(zhì)管制的演變歷程 品質(zhì)培訓(xùn)材料 ? 7. 此一階段亦稱為 ISO9000質(zhì)量體系保證，是至今為止最先進(jìn)的品質(zhì)管理技術(shù)，以文件化管理程序來進(jìn)行品質(zhì)管理。 品質(zhì)培訓(xùn)材料 四 . 品管管理的要點(diǎn) 6S活動(dòng) 6S活動(dòng)為： ? 整理 整頓 清掃 ? 清潔 修養(yǎng) 安全 品質(zhì)培訓(xùn)材料 四 . 品管管理的要點(diǎn) 6S活動(dòng) 整理 ：要和不要的物品區(qū)分開，應(yīng)在短時(shí) 間內(nèi)果斷地進(jìn)行。 品質(zhì)培訓(xùn)材料 四 . 品管管理的要點(diǎn) 6S活動(dòng) 清掃 ：對(duì)物品進(jìn)行清掃 清潔 ：經(jīng)常對(duì)物品進(jìn)行清潔，并對(duì)污染源 進(jìn)行清潔。在任何情況下都有應(yīng)避免出貨第一、品 質(zhì)第二的觀念。 二 .品質(zhì)管制的演變歷程 品質(zhì)培訓(xùn)材料
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