品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 …… …… …………………………………………………………………… 23 信息反饋?zhàn)鳂I(yè)指引 …………… … ……………………………………………………………… 23 切割站首件檢查作業(yè)指引 ………… … ………………………………………………………… 23 IPQC車間監(jiān)控作業(yè)指 引 ……………… … ……………………………………………………… 23 單片 ODF電性 /外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)（京東方） …… … ………………………………………………23 工序間 OQC退貨管理制度 …………………… … ………………………………………………23 日常異常宣導(dǎo) ………………………………… … ……………………………………………… 24 第一章： 職稱簡(jiǎn)介 品質(zhì)經(jīng)理：品質(zhì)部工作的籌劃、分配、組織、協(xié)調(diào)與部門日常管理； 品質(zhì)組長：主要對(duì)品質(zhì)組內(nèi) IQC、 IPQC、 OQC每天的工作安排及管理 ； IQC（ Ining Quality Control） ：來料質(zhì)量控制，是將被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制 ,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制 ,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。 原則 2 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。應(yīng)用這一原則，組織將采取的措施 /活動(dòng)：（一），建立一個(gè)體系，以最佳效果和最高效率實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；（二），理解體系內(nèi)各過程的相互依賴關(guān)系；（三），更好地理解為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)所必需的作用和責(zé)任，從而減少職能交叉造成的障礙；（四），理解組織的能力，在行動(dòng)前確定資源的局限性；（五），設(shè)立目標(biāo)，并確定如何動(dòng)作體系中的特殊活動(dòng)；（六），通過測(cè)量和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)體系。 2. 實(shí)施 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有助于增進(jìn)國際貿(mào)易 ,消除技術(shù)壁壘。因此質(zhì)量具有廣義性。 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程 。因此，應(yīng)有嚴(yán)格的職責(zé)，確保人力資源投入并對(duì)其進(jìn)行管理 。 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中 P是重點(diǎn)， A是關(guān)鍵點(diǎn)。 統(tǒng)計(jì)方法是技術(shù)人員應(yīng)掌握的知識(shí)。 步驟六：效果驗(yàn)證： （ 1）針對(duì)這些不良進(jìn)行改善的檢出力改善流程 ,適用在新生產(chǎn)的產(chǎn)品以及再檢查 /再作業(yè)的產(chǎn)品 的檢查結(jié)果，確認(rèn)改善效果有無的記錄？ （ 2）如果沒有改善效果的話 ,應(yīng)該從原因分析開始重新再進(jìn)行。 步驟六：預(yù)防措施： 步驟七：總結(jié)和相關(guān)對(duì)策培訓(xùn)： 要求有培訓(xùn)記錄及更新對(duì)策文件標(biāo)準(zhǔn)化。角色分工，職責(zé)明確。 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí) 第三章： QC七大工具 匯 總 簡(jiǎn) 表 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí) 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí) 三、品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí) 七種工具在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 1． 世界著名質(zhì)量管理專家石川馨先生對(duì) 《 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 》 做了如下的論斷： 波動(dòng)存在于一切工作之中。 如果上一個(gè)過程的輸出和下一個(gè)過程的輸入在接口處不相容或不協(xié)調(diào)，就會(huì)出問題。 ? 過程 （ 活動(dòng) ） 需要使用資源 。例如：隨
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