第11章品牌國際化(完整版)
【正文】 滔表示，國際知名品牌的形成主要不外乎依靠兩個方面，一個是歷史文化，另一個就是銷售方式。打造國際化的品牌，不僅要實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化和企業(yè)國際化，更重要的是銷售方式的國際化。至 2023年，奧康皮鞋已三屆蟬聯(lián)“中國十大真皮鞋王”稱號，根據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會對全國制鞋企業(yè)六項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的綜合排名奧康集團名列同行第二位，奧康皮鞋被評為“中國名牌產(chǎn)品”。 在第二節(jié)“品牌國際化障礙”中，講述了一個品牌在延伸到其它的國家或地區(qū)時，可能遇到的品牌與當(dāng)?shù)丨h(huán)境是否兼容的問題，其中既有品牌自身的問題，也有當(dāng)?shù)靥赜械恼畏?、風(fēng)俗文化的問題。 大衛(wèi) 。第十一章 品牌國際化 第一節(jié) 品牌國際化的趨勢 一、品牌國際化的定義 品牌國際化（ Global Branding），又稱為品牌的全球化經(jīng)營，其目的是通過品牌向不同的國家、不同的區(qū)域進行延伸擴張，來獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)低成本運營。 。阿克有關(guān)品牌全球化的觀點 企業(yè)應(yīng)優(yōu)先建立全球性領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是發(fā)展全球性品牌 。 針對這些問題，我們在第三節(jié)談到了品牌國際化的策略，強調(diào)指出品牌國際化大多是品牌“全球化一體化”與品牌“本土化”的統(tǒng)一。 ? 處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位的奧康集團早在 1998年就把目光投向了國際市場。 王振滔認(rèn)為，光是說得好、做得好，并不能成為國際品牌。前者我們無法一下子創(chuàng)造出來，因此要打造國際化品牌，我們必須在銷售方式上與國際接軌，形成一套反應(yīng)靈敏、服務(wù)周到的國際化銷售網(wǎng)絡(luò)，培育良好的終端市場，在這種良性循環(huán)中讓品牌逐漸成長為世界名牌。這意味著，奧康不僅運用 GEOX在全球 50多個國家的營銷網(wǎng)絡(luò)迅速“走出去”，而且也生產(chǎn)具有國際品牌的鞋產(chǎn)品。 2023年 10月 11日，奧康國際品牌產(chǎn)業(yè)園的開業(yè)，就是奧康的國際化進入了實質(zhì)階段的標(biāo)志，為奧康打造國際化品牌和更大范圍拓展國際市場奠定基礎(chǔ)，對于奧康來說，這是一個全新的開始。在 2023年王又講，真正將國際品牌的技藝為我所用，將自我品牌打造成世界級的產(chǎn)品，這是中國制造業(yè)成就世界品牌的根本；我們要借為國際品牌生產(chǎn)的機會，按世界級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。我認(rèn)為，真正將國際品牌的技藝為我所用，將自我品牌打造成世界級的產(chǎn)品，這是中國制造業(yè)成就世界品牌的根本。
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