第11章品牌國際化-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)必須站在更高的視角上來看待品牌的生存和發(fā)展，品牌的國際化在這種趨勢下成為必然。 。 。 二、品牌國際化的動因和意義 。 。 關(guān)于“品牌策略” ： *品牌策略如何與整個品牌策劃聯(lián)系起來？它應(yīng)該起到什么一種作用，銀彈品牌或戰(zhàn)略品牌？ *該品牌第一位和第二位的目標群是什么？ *品牌識別是什么？什么是品牌個性和標識呢？ *核心識別是什么？什么是品牌精髓？ *價值觀（文化）是什么？ *如何區(qū)分該品牌（品牌差異化）？ *支持品牌承諾的檢測措施和現(xiàn)有項目是什么？ *應(yīng)體現(xiàn)什么樣的功能性、情感性和自我表達利益？ ，克服地區(qū)偏見 本章小結(jié) 全球一體化的潮流無可逆轉(zhuǎn)，潮流沖擊的結(jié)果是品牌競爭在空間范圍的極大延伸。品牌國際化障礙和品牌國際化是本章的重點，需認真掌握。因此，就產(chǎn)品而言，奧康毫不遜色于國際同行。 ? 王振滔分析說，與國際先進企業(yè)比較，制約中國品牌國際化的最大障礙在于落后的銷售方式。在接受采訪時，奧康總裁王振滔依然帶著一臉自信的微笑，圍繞銷售方式的國際化，在具體工作舉措上，王振滔談了六點：一要整合物流管理，實施一體配送；二要打破設(shè)計體制，創(chuàng)造流行時尚；三要滿足個性需求，推廣電子商務(wù)；四要改造傳統(tǒng)工藝，實現(xiàn)國際同步；五要面向營銷終端倡導(dǎo)顧問式銷售；六要實現(xiàn)強強合作，打造國際連鎖。我們要借為國際品牌生產(chǎn)的機會，按世界級的標準來要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。對于上述言論的變化，你認為如何更有可能成功地推進品牌的國際化進程？ ，這幾年在奧康的國際化進程中，她都采取了哪些國際化策略？分別具有什么樣的作用？ 3. 奧康集團副總經(jīng)理吳守忠曾笑稱：“在產(chǎn)品方面我們和意大利相比有三個一樣、兩個不一樣：一樣先進的管理、一樣前衛(wèi)的設(shè)計、一樣領(lǐng)先的設(shè)備；但我們的生產(chǎn)規(guī)模和廠房已經(jīng)超過了意大利制鞋企業(yè)，我們的勞動力成本與他們相比更具有明顯優(yōu)勢。自 98年開始，奧康皮鞋己連續(xù)四屆蟬聯(lián)“中國十大真皮鞋王”，并榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”等稱號，全國同行業(yè)排名第二位，這些榮譽的取得為奧康品牌進軍國際市場做了很好的鋪墊。 2023年， GEOX正式把亞洲生產(chǎn)基地放在奧康，并宣布奧康是該公司全球唯一的合作合伴。 ? 賣鞋出身，且對國內(nèi)外鞋業(yè)市場有著深刻了解的王振
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