第11章品牌國際化-免費(fèi)閱讀
【正文】 討論題 2023年，王振滔說，奧康的國際化是靠銷售的國際化來推動(dòng)的；并認(rèn)為，國際知名品牌的形成主要不外乎依靠兩個(gè)方面，一個(gè)是歷史文化，另一個(gè)就是銷售方式；而制約中國品牌國際化的最大障礙在于落后的銷售方式。 ? 奧康與 GEOX在生產(chǎn)領(lǐng)域的合作上， GEOX總部直接派技術(shù)人員對奧康進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)， GEOX的制鞋模板將全部供奧康使用，同時(shí)奧康也派技術(shù)人員赴意大利 GEOX總部進(jìn)行學(xué)習(xí)。銷售方式的國際化是品牌國際化進(jìn)程中最難完成的過程，也是當(dāng)前許多中國企業(yè)所沒有意識到的。對于奧康來說，更重要的是要賣得好，奧康打造國際化品牌的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，但要進(jìn)軍國際市場靠零敲散打是不行的，傳統(tǒng)的營銷方式在國內(nèi)市場日趨白熱化的競爭中也毫無優(yōu)勢可言。公司先后投資 18條國際一流的生產(chǎn)流水線，并在意大利成立鞋樣設(shè)計(jì)中心和信息中心，聘請有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的意大利制鞋大師和設(shè)計(jì)大師常駐溫州總部指導(dǎo)開發(fā)設(shè)計(jì)，每年開發(fā)出幾千個(gè)新品種，確保奧康皮鞋始終走在潮流的前列?！叭蛞惑w化”主要指品牌的名稱、標(biāo)志、定位的全球化，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源運(yùn)用的全球化；“本土化”主要指營銷組合的本土化，包括廣告策略的本土化、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品包裝的本土化。 建立全球性領(lǐng)導(dǎo)地位的公司關(guān)鍵是要建立具有以下 功能 的機(jī)構(gòu)： （在全球市場上創(chuàng)造協(xié)作和平衡的基石，否則組織將是分割的）。 三、品牌國際化的契機(jī) 第二節(jié) 品牌國際化的障礙 一、普遍意義上的品牌國際化障礙 二、中國品牌國際化的特有障礙 第三節(jié) 品牌國際化策略 一、品牌國際化時(shí)進(jìn)入新市場的方式 二、品牌進(jìn)入新市場后可以選擇的幾種國際化模式 。 全球性品牌：指在品牌識別、定位、廣告策略、個(gè)性、產(chǎn)品、包裝、外觀、質(zhì)感等方面具有跨越國界的高度相似性。 。傳播方式的本土化主要介紹廣告的本土化。在品牌國際化趨勢一節(jié)中，我們著重說明了品牌國際化可以給企業(yè)帶來的積極意義，并從理論的角度闡述了品牌國際化的可能、基礎(chǔ)和必然，主要包括貿(mào)易壁壘的減少、全球性媒體的出現(xiàn)、跨國旅游的發(fā)展，以及由于這些原因造成的全球性年輕人的出現(xiàn)。從 2023年開始，奧康開始實(shí)行多品牌經(jīng)營，先后推出第
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