第11章品牌國際化(存儲版)
【正文】 二品牌“康龍”休閑鞋、第三品牌“美麗佳人”高級時尚女鞋，引起業(yè)界震動。 奧康總裁王振滔指出，一個沒有較大市場份額的產(chǎn)品，稱不上是真正意義上的名牌產(chǎn)品。奧康必須針對各地市場實際情況，實施以消費者為中心的全程化的信息管理，精心打造具有便利性、適合性以及可復(fù)制性的高質(zhì)量的銷售渠道，以終端客戶為中心，讓終端銷售商、導(dǎo)購員和營銷員都行動起來，成為奧康品牌的共同締造者。與對手相比，奧康的做法是“攜狼共舞”，主要是與多家國際上的品牌進(jìn)行聯(lián)手，特別是在與意大利第一品牌 GEOX的合作中，奧康與 GEOX以“雙向借道”、“資源共享”的獨特方式進(jìn)行運作。奧康產(chǎn)品從開始生產(chǎn)就定位于中高檔產(chǎn)品，是依靠良好品質(zhì)和品牌去占領(lǐng)市場的。因此，就產(chǎn)品而言，奧康毫不遜色于國際同行。 ? 要成為世界品牌就要擁有世界級的制造，在國際化的競爭越來越激烈的今天，中國鞋業(yè)必須加強先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)、消化、吸收，實現(xiàn)從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的大突破。 ? 時隔三年，在 2023年，有記者曾問王振滔：“與其它制鞋企業(yè)相比，奧康集團的主要優(yōu)勢和特點是什么 ?奧康集團的國際化之路是怎樣的 ?” ? 王回答說：目前，奧康在意大利、西班牙、美國、日本設(shè)立了國外分公司。由于國內(nèi)外消費觀念和消費水平的區(qū)別，很長一段時間以來，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售觀念依然制約著國內(nèi)制鞋企業(yè)的發(fā)展。” 此外，奧康集團還先后在意大利、荷蘭和西班牙設(shè)立了辦事處，成立了專門面向海外的國際貿(mào)易中心，產(chǎn)品的銷售觸角已經(jīng)延伸到美國、日本、俄羅斯、韓國、沙特、德國、西班牙、南非等全球 20多個國家和地區(qū)，并在紐約、印尼等地開設(shè)了自己的品牌專賣店。 復(fù)習(xí)思考題 、本章品牌國際化障礙及品牌國際化策略中都著重講述了品牌的 VI系統(tǒng)對品牌發(fā)展的重要性，請問你是如何認(rèn)識的？另外，你有外文名字嗎；如果有，是什么語言的，當(dāng)初為什么要取這個名字？ 2.“品牌的國際化就是品牌的全球一體化與本土化的統(tǒng)一”，“全球一體化和本土化的統(tǒng)一，同時兼顧了企業(yè)和消費者的利益，實現(xiàn)了雙贏”，你同意這種觀點嗎？為什么？ ，主要采取了哪幾種形式？他們遇到的最大的障礙是什么？ ？最應(yīng)該注意的是什么？為什么？ 、耐克、索尼、微軟、可口可樂、奔馳等品牌，他們的國際化進(jìn)程如此成功，并成為了世界知名品牌。競爭的加劇要求一部分企
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