目標管理法ppt41頁)(完整版)
【正文】 如果目標無法衡量，就無法為下屬指明方向，也無法確定是否達到了目的。一個無法實現(xiàn)的目標，從最基本的出發(fā)點就無法使目標管理進行下去。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 ? 1954年出版 《 管理實踐 》 ，奠定大師的地位，并標志著管理學的誕生。 ? 至今已出版超過 30本書，在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表文章已超過 30篇，被譽為“現(xiàn)代管理之父”等。 ◆信息反饋及處理 在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題。 目標管理與傳統(tǒng)目標設立的不同 34 目標管理的局限性 恰當?shù)哪繕说拇_定有一定難度， 且耗費時間 目標管理容易導致過分強調短期目標的短視行為 對人性的假設過于樂觀導致的管理的挫折 存在不靈活的風險 35 ? 佳華公司是一家 主要從事生物制藥的高新技術企業(yè)，總部在北京。 ? 小張是公司的銷售經理，他認為，公司調整目標，工作作風太不嚴肅了。? 38 ? 公司在雙方意見明顯相左的情況下，只好請華勝管理咨詢公司根據公司的實際情況，提出更為有效的方法。起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標定在４０千米外的終點那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了。 小目標 大成功 40 大成功是由小目標所累積，要達到目標，必須是一步一個臺階的走上去。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。? 37 ? 小王是公司的財務部經理，是名牌大學畢業(yè)的管理學碩士。但管理層卻非常清醒地認識到，公司規(guī)模的壯大，公司管理水平也要能夠同步跟上。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。 26 目標管理的起源 二戰(zhàn)后西方經濟的恢復發(fā)展 , 企業(yè)急需采用新的方法調動員工的積極性以提高競爭力。 德魯克生平（ 2） ? 1966年出版 《 卓有成效的管理者 》 成為經典之作。 格魯夫 24 彼得 德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學的奠基人，目標管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、 21世紀管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。等到經理要下屬交東西的時候，下屬會很驚訝，造成一方面經理暴跳如雷，指責下屬工作不力，因此對下屬做出不好的工作評價；另一方面下屬覺得非常委屈和不滿，傷害了下屬的工作熱情，同時，下屬還會感到上司不公平。這種問題可能出現(xiàn)在工作量化起來比較困難的行政部門，或者是技術部門中，上司不十分了解具體的業(yè)務，無法進行有效的工作控制，在最終的工作評估中，又會因此產生爭執(zhí)。 目標的作用： 支配組織活動作用 指導計劃編制作用 激勵人員士氣作用 一、目標的概念、作用、內容和特性 2 ?目標的內容 市場方面的目標 市場占有率，市場范圍等 技術改進和發(fā)展方面 新產品的開發(fā)、技術改造的數(shù)量和質量等 提高生產力方面 原材料的有效利用，提高產品質量和數(shù)量 物質和金融資源方面 物質和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結構、獲得、培訓和發(fā)展 員工積
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1