【正文】 他在他的 《 自傳》 中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來。 案例 1：佳華公司的目標管理 36 ? 但是，從 2023年 5月份開始，全國的 SARS疫情擴散并蔓延，對血清蛋白等藥物的需求急速增加，整個公司加班加點趕制生產(chǎn)，其結(jié)果是，在 7月份疫情減弱之后，公司的利潤已達到 8000萬元。 ◆目標分解 建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡(luò)，形成目標體系統(tǒng)，通過目標體系統(tǒng)把各個部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。 ? 1931年德魯克獲法蘭克福法學博士。 應(yīng)當明確， SMART原則中可衡量的目標并不等于必須將目標量化。 目標的作用： 支配組織活動作用 指導計劃編制作用 激勵人員士氣作用 一、目標的概念、作用、內(nèi)容和特性 2 ?目標的內(nèi)容 市場方面的目標 市場占有率，市場范圍等 技術(shù)改進和發(fā)展方面 新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等 提高生產(chǎn)力方面 原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 物質(zhì)和金融資源方面 物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵和報酬 社會責任方面 公眾形象 經(jīng)濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面 3 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標的性質(zhì) 見目標的層次圖 見目標網(wǎng)絡(luò)圖 4 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 5 總體目標 某廠 2023年的目標體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動裝置研制銷 售中心分目標 6 企業(yè)目 標 網(wǎng) 絡(luò) 體 系 包裝 設(shè)計 規(guī)劃 銷售 規(guī)劃 廣告與推銷規(guī)劃 廣告實施規(guī)劃 產(chǎn)品的商品化 已核準的產(chǎn)品設(shè)想 產(chǎn)品研究 規(guī)劃 生產(chǎn)工程 規(guī)劃 制造 規(guī)劃 分配和倉庫儲存規(guī)劃 市場調(diào)查 規(guī)劃 招聘推銷員 規(guī)劃 推銷員培訓 規(guī)劃 開展銷售 規(guī)劃 7 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標的性質(zhì) 目標的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社會責任的、員工保障的，但要突出重點，分清輕重緩急 8 的 網(wǎng)絡(luò) 性 ?目標的性質(zhì) 目標的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標確定不夠慎重，而且會導致員工無所適從。等到經(jīng)理要下屬交東西的時候，下屬會很驚訝，造成一方面經(jīng)理暴跳如雷，指責下屬工作不力，因此對下屬做出不好的工作評價；另一方面下屬覺得非常委屈和不滿，傷害了下屬的工作熱情，同時，下屬還會感到上司不公平。 格魯夫 24