六西格瑪管理法導(dǎo)論(ppt44頁)(完整版)
【正文】 輔導(dǎo) 黑帶考試與項目考核 六西格瑪管理法導(dǎo)論 黑帶培訓(xùn)計劃：第一、二周 六西格瑪管理法導(dǎo)論 黑帶培訓(xùn)計劃：第三、四周 六西格瑪管理法導(dǎo)論 DMAIC 方法論 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪（ DMAIC)項目實施步驟 定義 測評 分析 改進 控制 Define Measure Analyze Improve Control 六西格瑪管理法導(dǎo)論 應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題 統(tǒng)計問題 統(tǒng)計方案 實際問題 實際方案 偏離目標值 隔離關(guān)鍵 X 改進路線圖 (DMAIC) ? DOE ? 回歸分析法 ? ANOVA方差分析 ? t檢驗 ? 流程分析 分析 ? 總則 ? VOC ? SIPOC ? CE 矩陣 定義 ? 數(shù)據(jù)采集計劃 ? Gage RR ? 控制圖表 ? 性能分析 測量 ? 確定解決方案 ? 風(fēng)險分析 ? 試行 ? 計劃 改善 ? QC 圖表 ? 文件整理 ? 監(jiān)控 控制 不僅是一個分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當每個人都使用同種方法時會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) . 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪重要應(yīng)用工具 ?質(zhì)量功能展開（ QUALITY FUNTIONAL DEPLOYMENT) ?魚骨型圖 /因果圖（ CAUSE EFFECT DIAGRAM) ?柏拉圖法則（ PARETO CHART) ?失敗模式和影響分析（ FMEA) ?統(tǒng)計流程控制（ SPC) ?防錯法（ MISTAKE PROOFING) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 QFD:質(zhì)量功能展開 ?鑒別客戶需求，將其量化并排序，并體現(xiàn)到產(chǎn)品、服務(wù)及 流程設(shè)計中 ?使用步驟： 、將其變成產(chǎn)品及服務(wù)特征 、變成可評估性需求 六西格瑪管理法導(dǎo)論 千瓦數(shù) 總共可運轉(zhuǎn)時間 總共被迫停用時間 部件周期壽命 燃油消耗率 總共修理維持時間 A千瓦 C小時/年 D 年 E費用/千瓦 F小時 B小時/年 ◎強烈正相關(guān) ○正相關(guān) 負相關(guān) ※ 強烈負相關(guān) 需要什么 如何達到 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ※ 六西格瑪管理法導(dǎo)論 質(zhì)量之屋 ＃ 1 質(zhì)量之屋 ＃ 2 質(zhì)量之屋 ＃ 3 項目要求 主要任務(wù) 主要流程 客戶需求 項目要求 主要流程
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