六西格瑪管理法導(dǎo)論(ppt44頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-20 00:08本頁(yè)面
【正文】 的巨大需求 ?“看不見(jiàn)的手”決定了企業(yè)的命運(yùn)與成敗在于創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌、價(jià)格 ?大多數(shù)中國(guó)企業(yè) 5年以后將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（張維迎） ?有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)和接納六西格瑪 ?研究如何在中國(guó)有效的應(yīng)用六西格瑪，并把其本土化，成為重要課題 六西格瑪管理法導(dǎo)論 企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 重新定義 /定位 采納最佳實(shí)踐 什么也不做 回顧歷史，許多機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷過(guò)需要巨大改變才能提升到更高水平的關(guān)鍵時(shí)刻；如果錯(cuò)過(guò)，他們就會(huì)走下坡路 興旺 生存 失敗 領(lǐng)先 持平 衰落 重新定義 定位 興旺重新定義 定位 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 六西格瑪管理法導(dǎo)論 部分得益于六西格瑪?shù)墓? 六西格瑪管理法導(dǎo)論 “（六西格瑪）是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新 …… 它是我們公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的基因組成部分。” 杰克 ” 美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)前主席華森 六西格瑪管理法導(dǎo)論 6 Sigma管理是 : 提高顧客滿意程度 降低經(jīng)營(yíng)成本和周期 提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量 提升企業(yè)贏利能力的管理方式 獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力 它希望達(dá)到的目標(biāo)：意味著 每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中只有 錯(cuò)誤或故障。 什么是標(biāo)準(zhǔn)差 六西格瑪管理法導(dǎo)論 啊 ！平均水深 不是說(shuō) 4m嗎 ？ 愉快的休假 …. 碧波蕩漾 …到東海度假的 MIKE先生希望通過(guò)跳水來(lái)消除長(zhǎng)期積存的壓力與疲勞，于是他爬到了跳臺(tái)上。 但是。 平均水深4M 6 SIGMA不僅研究“平均”，同時(shí)更關(guān)注“波動(dòng)（散布）”！ 六西格瑪管理法導(dǎo)論 平均發(fā)生偏移 波動(dòng)（散布）大 平均發(fā)生偏移 波動(dòng)（散布）小 平均沒(méi)有偏移 波動(dòng)（散布）大 平均沒(méi)有偏移 波動(dòng)（散布）小 ? ? ? ? ? ? ? ? Bad! Good! 六西格瑪管理法導(dǎo)論 9 11 10 ? = ? x N ? Mean ? 假設(shè)我們的生產(chǎn)過(guò)程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為10mm的產(chǎn)品。但是實(shí)際上每天上班花多少時(shí)間呢？你收集整理一下你上班時(shí)間的數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的上班時(shí)間有很大的波動(dòng)，有很多數(shù)據(jù)超越了你的指標(biāo)范圍，盡管有這樣、那樣的原因。你可以發(fā)現(xiàn)你的努力有了結(jié)果，平均上班時(shí)間還是 18分鐘，但變異已經(jīng)大大減小，假如你能穩(wěn)定的保持這個(gè)范圍（通過(guò)有效控制你的上班流程） ,上班時(shí)間小于 16分鐘或大于 20分鐘的機(jī)會(huì)幾乎為零。設(shè)計(jì) 第 2階段 規(guī)劃 實(shí)施 第 4階段 擴(kuò)展 1
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1