六西格瑪管理法word版-閱讀頁(yè)
2025-08-10 17:35本頁(yè)面
【正文】 的評(píng)估等。同時(shí)在六西格瑪改造項(xiàng)目中對(duì)黑帶的輔導(dǎo)也四．服務(wù)內(nèi)容 愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司 是‘知識(shí)’階段的重要服務(wù)內(nèi)容。 2. 培訓(xùn) 我 們提供多種培訓(xùn)服務(wù)來(lái)為實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織培養(yǎng)專門(mén)人才。我們提供的培訓(xùn)項(xiàng)目主要有： 1） 六西格瑪基礎(chǔ)（ Awareness Seminar）： 時(shí)間： 1 天。 對(duì)象：組織中的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，如部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)或以上。 3） 綠帶培訓(xùn)（ Green Belt Training）： 時(shí)間：一周。 內(nèi)容： DMAIC 改善流程及統(tǒng)計(jì)軟件的使用 4） 黑帶培訓(xùn)（ Black Belt Training）： 時(shí)間：四周。 內(nèi)容： DMAIC 改善流程及統(tǒng)計(jì)軟件使用，統(tǒng)計(jì)工具原理、可靠性設(shè)計(jì)等，實(shí)際改進(jìn)項(xiàng)目完成。 過(guò)程測(cè)量 改善課題導(dǎo)出 愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司 附件 1： 6σ咨詢步驟 NO. 任務(wù) 對(duì)象 內(nèi)容 目的 1 企業(yè)最高管理層培訓(xùn) 中 高 層管理者 6σ管理法的概念，對(duì)企業(yè)的影響和實(shí)施步驟 高層管理者詳細(xì)了解解決方案的內(nèi)容及實(shí)施步驟并指定六西格瑪推進(jìn)者 —— “領(lǐng)航員” 2 診斷 評(píng)估企業(yè)實(shí)施 6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略課題 幫助企業(yè)設(shè)計(jì)推進(jìn)目標(biāo) 確定 BB候選人 3 確定示范項(xiàng)目 分析企業(yè)面臨的問(wèn)題中找出首批課題 確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行。 通過(guò)系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對(duì)局部小問(wèn)題的動(dòng)手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運(yùn)作中的系統(tǒng)性問(wèn)題，并制定各項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目關(guān)閉的同時(shí)，黑帶培訓(xùn)也自然完成。 愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司 發(fā)表 果，獎(jiǎng)勵(lì)儀式 6 六西格瑪推進(jìn)者培訓(xùn) 推進(jìn)組 6σ推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和管 理 六西格瑪實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其在實(shí)施過(guò)程中的任務(wù)、作用和目標(biāo) 7 6σ發(fā)展規(guī)劃 推進(jìn)組 項(xiàng)目組確定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃 在組織內(nèi)傳播 6σ，構(gòu)筑組織文化 8 6σ推進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 員工 推進(jìn)組 推進(jìn)組 培訓(xùn)綠帶 15人 培訓(xùn)綠帶講師 34人 指導(dǎo)推進(jìn)組開(kāi)展 6σ活動(dòng)3個(gè)月完成階段目標(biāo) 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進(jìn)人員 培養(yǎng) 6σ講師能獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn) 培養(yǎng)推進(jìn)組的獨(dú)立工作能力，指導(dǎo)課題進(jìn)行，課題評(píng)價(jià)和向后計(jì)劃安排 合計(jì) 大約需要 26 至 27
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