目標管理法ppt41頁)(存儲版)
【正文】 看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)的目標設立法則往往采用命令方式，下級只有責任卻沒有完成任務所需的權(quán)力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。與此同時， 公司新的利潤指標下來了，要求公司 2023年全年要完成 的利潤指標。若不進行相應調(diào)整的話，公司員工下半年將可能會無所事事。比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點。 41 。 １０年以后，這個謎底終于被解開了。’?因此，他對公司的具體做法也抱有疑義。 ? 按照公司發(fā)展計劃， 總公司 2023年的利潤總目標定為， 這是根據(jù)總公司研究發(fā)展中心的專家分析的結(jié)果， 2023年出現(xiàn)市場行情較好的可能性小于10%，因此建議公司確定 2023年目標時可以與 2023年實現(xiàn)的利潤持平或略有提高。 —— 完成企業(yè)目標就是完成個人目標 ?目標管理?強調(diào)個人目標、團體目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起；而傳統(tǒng)的目標設立法強調(diào)的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突 (討價還價、拼設備、互相拆臺等 )。 目標管理的概念 28 目標結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理 (1)強調(diào)以目標為中心的管理，建立目標結(jié)構(gòu)體系 (2)強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào)“自我控制”、“自我評估”，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 目標管理的實質(zhì) 29 （ 4）目標管理體系 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 總目標 保證措施 部門目標 小組目標 保證措施 個人目標 保證措施 保證措施 30 ◆制定目標 制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。 ? 2023年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 ? 1938年父母因反對納粹，逃往美國，父親任大學教授， 1967年逝世。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 ?？赡苤T如行政部門的經(jīng)理們會認為，只有銷售部門才能制定出完全符合這一原則的工作目標來，因為銷售部門的工作好壞本身就必須用量化的數(shù)字加以限定和考核，所以制定的工作目標就具有可衡量性；可是，對于其他的部門，特別是行政部門的所有工作，用數(shù)字說明和限定起來并不是一件容易的事，而且也不太現(xiàn)實。這里所說的接受是指執(zhí)行人發(fā)自內(nèi)心地愿意接受這一目標，認同這一目標。目標管理法 ? 目標的概念、作用、內(nèi)容和特征 ? 制定目標 SMART原則 ? 目標管理的概念和特點 ? 目標管理的程序和實施 ? 實施目標管理的注意事項 1 目標： 組織和個人在一個時期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。 ?特征二：目標應當符合 SMART原則 13 A—— 可接受的 (Acceptable) 目標必須是可接受的，即可以被目標執(zhí)行人所接受。 ?特征二：目標應當符合 SMART
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