目標(biāo)管理法（ppt41頁)-預(yù)覽頁
【正文】 要似是而非地做些工作就可以了。如果制定的目標(biāo)是上司一廂情愿，執(zhí)行人內(nèi)心不認(rèn)同，認(rèn)為“反正你官大，壓下來了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不過完成完不成可沒把握，反正我認(rèn)為目標(biāo)太高，到時(shí)候完不成我也沒辦法，工資你愿意扣就扣吧。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 15 T—— 有時(shí)間限制的 (Timetable) 如果沒有事先約定的時(shí)間限制，每個(gè)人就會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的完成時(shí)間各有各的理解，經(jīng)理認(rèn)為下屬應(yīng)該早點(diǎn)完成，下屬卻認(rèn)為時(shí)間有的是，不用著急。 應(yīng)當(dāng)明確， SMART原則中可衡量的目標(biāo)并不等于必須將目標(biāo)量化。 －－德魯克 三、目標(biāo)管理（ MBO） 20 現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師 —— 德魯克 1954年，德魯克首次提出“管理學(xué)”概念被西方學(xué)界尊為“大師中的大師”！ 21 永遠(yuǎn)的管理大師 —— 德魯克 ? 無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者 彼得 .圣吉，市場(chǎng)營銷之父菲利浦 .科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 .科特，還是英特爾公司總裁安迪 .格魯夫，微軟董事長比爾 .蓋茨，通用電氣公司CEO杰克 .韋爾奇 …… ? 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理?shí)踐方面都受到了彼得 .德魯克的啟發(fā)和影響?！? —— 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 23 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 ? 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對(duì)我影響最深 。 —— 英特爾主席 安德魯 ? 1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。 25 彼得 W ? Drucker 在國內(nèi)另一譯名為“杜拉克”。 ◆目標(biāo)分解 建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理與傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)立法的不同 33 —— 自己確定工作方法 “目標(biāo)管理”采用員工自我管理的方式，上級(jí)通過分權(quán)和授權(quán)來實(shí)施例外控制。隨著公司的發(fā)展，實(shí)力與規(guī)模明顯上了一個(gè)臺(tái)階，在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟。 案例 1：佳華公司的目標(biāo)管理 36 ? 但是，從 2023年 5月份開始，全國的 SARS疫情擴(kuò)散并蔓延，對(duì)血清蛋白等藥物的需求急速增加，整個(gè)公司加班加點(diǎn)趕制生產(chǎn)，其結(jié)果是，在 7月份疫情減弱之后，公司的利潤已達(dá)到 8000萬元。如果今年沒有出這一波大行情，如果今年上半年只完成 2023萬元的指標(biāo)，公司是否也會(huì)相應(yīng)地向下調(diào)整指標(biāo)呢 ? 但沒想到利潤指標(biāo)也是可以隨意調(diào)整的。 ? 對(duì)于這些看法，公司的解釋是，制定 據(jù)是， 1000萬元的月指標(biāo)，盡管上半年已經(jīng)完成了 8000萬元的實(shí)際業(yè)績(jī)，但下半年仍需要根據(jù)計(jì)劃，完成 6個(gè)月，每個(gè)月 1000萬元的指標(biāo)，因此全年指標(biāo)需要調(diào)整為 。 ? 討論題： ? ? ? ，你能否提出更為有效的方法來解決這個(gè)矛盾？ 39 １９８４年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。他在他的 《 自傳》 中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了
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