【正文】 才 ? 引進合理化建議制度。在日本乃至世界，作為 “ 本田主義 ” 奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱為神奇的企業(yè)家。 ? 虛心容才 —領(lǐng)導人要聽取情報和各方面的意見。發(fā)揮特色?！? ? 結(jié)果他的毅力終于打動了這位主管的心。” ? 本是推托之辭，可一個月后他真來了。 ? 個人之富即國家之富，個人如無欲求富，國家之富如何可得？正因為國家之富與個人之榮達，人人才能夙夜匪懈，自我勉力。兩者兼顧，商人才有人格，社會才有誠信，國家才能富強。公益即私利，私利能生公，若非可為公益之私利，則不能稱之為真正之私利。 一個人既要有 “ 士 ” 的操守、道德和理想，又要有 “ 商” 的才干與務(wù)實。? 實業(yè)之父澀澤榮一 ? 經(jīng)營之神松下幸之助 ? 日本福特本田宗一郎 ? 企業(yè)巨子盛田昭夫 ? 企業(yè)哲學家稻盛和夫 ? 豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎 一、日本實業(yè)之父澀澤榮一 ? （一）人物簡介 ? 澀澤榮一 (1840— 1931)， 曾任明治政府財政大臣，直接參與了新政府的貨幣制度改革、廢藩置縣、發(fā)行公債等幾乎所有重大政策的制定。 ? 經(jīng)營商業(yè)的目的不是為了滿足自己一時的肉體的私欲，而是為了使自己完善理想人格；商業(yè)經(jīng)營的目的不是為了個人，而是為了社會，為了國家和民族的興盛；經(jīng)商不但同理想人格沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑。商業(yè)的真正意義也就在于此。 澀澤榮一家訓 ? 奉公之事，不可疏懶。 ? 每天比人早起，將事情做好一點，以智慧和努力勝過他人，就是好的競爭。那位負責人又推托說有事，過幾天再說。他如愿以償進入那家公司工作。 ? 確保唯我第一信譽 松下電器的精神規(guī)范 ? 松下電器綱領(lǐng) 透徹地認識企業(yè)人的使命，謀求社會改善和進步，進而貢獻于人類文明。與其愛聽順耳的，不如多聽逆耳的。 ? 擁有 470項發(fā)明和 150多項專利。 建立新設(shè)想工作室。 ?窮苦出身，才會更加努力 ?成功的秘訣在于永不模仿別人。 ? 1960年生產(chǎn)出世界第一臺半導體電視機 。 ?日本制造 （二）索尼的經(jīng)營方針 ? 以人為本 ? 成功的秘訣是什么： 其實很簡單，就是企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。 ? 商標是企業(yè)的生命，必然排除萬難捍衛(wèi)之。 （二）索尼的經(jīng)營方針 索尼，研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。他們情愿以歐美各國的學生自居，堅持交學費，學習經(jīng)營手法，吸引新技術(shù)。 阿米巴經(jīng)營 ? 阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn) “ 全員參與 ” 的經(jīng)營方式，是京瓷集團自主創(chuàng)造了獨特的經(jīng)營管理模式。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要 “ 付出不亞于任何人的努力 ” 。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓，喪失立場。提高心性就能擴展經(jīng)營。 “ 要對過去的事進行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己，加重自己的心理負擔。 ? 豐田公司的三個橢圓的標志是從 1990年初開始使用的。 ? 以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和 團隊力量 的企業(yè)文化。從而達到不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序的目的；所以，這種流程卡被稱為是豐田生產(chǎn)線的神經(jīng)。 ? 清掃（ SEISO） —將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。事業(yè)部 ? 組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。 ? 企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 豐田汽車公司的 5S管理 ? 清潔（ SEIKETSU） —將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。據(jù)說，當時日本的生產(chǎn)效率只有美國的 1／ 8，而核心的原因被認為是日本人在生產(chǎn)過程中做了很多無用功。 ? 以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 六、豐田汽車公司的管理 ? 豐田喜一郎 (1894 1952)：豐田汽車公司的創(chuàng)始人。 ? 活著就要感恩。 每一天都竭盡全力、拼命工作是經(jīng)營中最重要的事情。 ? 銷售最大化，經(jīng)費最小化 ? 企業(yè)經(jīng)營量入為出，利潤隨之而來。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為 —個