【正文】 才 ? 引進(jìn)合理化建議制度。在日本乃至世界，作為 “ 本田主義 ” 奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱(chēng)為神奇的企業(yè)家。 ? 虛心容才 —領(lǐng)導(dǎo)人要聽(tīng)取情報(bào)和各方面的意見(jiàn)。發(fā)揮特色。” ? 結(jié)果他的毅力終于打動(dòng)了這位主管的心?！? ? 本是推托之辭，可一個(gè)月后他真來(lái)了。 ? 個(gè)人之富即國(guó)家之富，個(gè)人如無(wú)欲求富，國(guó)家之富如何可得？正因?yàn)閲?guó)家之富與個(gè)人之榮達(dá)，人人才能夙夜匪懈，自我勉力。兩者兼顧，商人才有人格，社會(huì)才有誠(chéng)信，國(guó)家才能富強(qiáng)。公益即私利，私利能生公，若非可為公益之私利，則不能稱(chēng)之為真正之私利。 一個(gè)人既要有 “ 士 ” 的操守、道德和理想，又要有 “ 商” 的才干與務(wù)實(shí)。? 實(shí)業(yè)之父澀澤榮一 ? 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 ? 日本福特本田宗一郎 ? 企業(yè)巨子盛田昭夫 ? 企業(yè)哲學(xué)家稻盛和夫 ? 豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎 一、日本實(shí)業(yè)之父澀澤榮一 ? （一）人物簡(jiǎn)介 ? 澀澤榮一 (1840— 1931)， 曾任明治政府財(cái)政大臣，直接參與了新政府的貨幣制度改革、廢藩置縣、發(fā)行公債等幾乎所有重大政策的制定。 ? 經(jīng)營(yíng)商業(yè)的目的不是為了滿(mǎn)足自己一時(shí)的肉體的私欲，而是為了使自己完善理想人格；商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，為了國(guó)家和民族的興盛；經(jīng)商不但同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。商業(yè)的真正意義也就在于此。 澀澤榮一家訓(xùn) ? 奉公之事，不可疏懶。 ? 每天比人早起，將事情做好一點(diǎn)，以智慧和努力勝過(guò)他人，就是好的競(jìng)爭(zhēng)。那位負(fù)責(zé)人又推托說(shuō)有事，過(guò)幾天再說(shuō)。他如愿以?xún)斶M(jìn)入那家公司工作。 ? 確保唯我第一信譽(yù) 松下電器的精神規(guī)范 ? 松下電器綱領(lǐng) 透徹地認(rèn)識(shí)企業(yè)人的使命，謀求社會(huì)改善和進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于人類(lèi)文明。與其愛(ài)聽(tīng)順耳的，不如多聽(tīng)逆耳的。 ? 擁有 470項(xiàng)發(fā)明和 150多項(xiàng)專(zhuān)利。 建立新設(shè)想工作室。 ?窮苦出身，才會(huì)更加努力 ?成功的秘訣在于永不模仿別人。 ? 1960年生產(chǎn)出世界第一臺(tái)半導(dǎo)體電視機(jī) 。 ?日本制造 （二）索尼的經(jīng)營(yíng)方針 ? 以人為本 ? 成功的秘訣是什么： 其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以人為本。 ? 商標(biāo)是企業(yè)的生命，必然排除萬(wàn)難捍衛(wèi)之。 （二）索尼的經(jīng)營(yíng)方針 索尼，研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。他們情愿以歐美各國(guó)的學(xué)生自居，堅(jiān)持交學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)手法，吸引新技術(shù)。 阿米巴經(jīng)營(yíng) ? 阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn) “ 全員參與 ” 的經(jīng)營(yíng)方式，是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，前提條件就是要 “ 付出不亞于任何人的努力 ” 。同時(shí)，員工也會(huì)上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓?zhuān)瑔适Я?chǎng)。提高心性就能擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)。 “ 要對(duì)過(guò)去的事進(jìn)行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己，加重自己的心理負(fù)擔(dān)。 ? 豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從 1990年初開(kāi)始使用的。 ? 以勞資相互信賴(lài)、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和 團(tuán)隊(duì)力量 的企業(yè)文化。從而達(dá)到不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序的目的；所以，這種流程卡被稱(chēng)為是豐田生產(chǎn)線(xiàn)的神經(jīng)。 ? 清掃（ SEISO） —將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。事業(yè)部 ? 組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。 ? 企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 豐田汽車(chē)公司的 5S管理 ? 清潔（ SEIKETSU） —將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)日本的生產(chǎn)效率只有美國(guó)的 1／ 8，而核心的原因被認(rèn)為是日本人在生產(chǎn)過(guò)程中做了很多無(wú)用功。 ? 以開(kāi)放性的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。它象征豐田公司立足于未來(lái)，對(duì)未來(lái)的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對(duì)顧客的保證，象征著用戶(hù)的心和汽車(chē)廠家的心是連在一起的，具有相互信賴(lài)感，同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 六、豐田汽車(chē)公司的管理 ? 豐田喜一郎 (1894 1952)：豐田汽車(chē)公司的創(chuàng)始人。 ? 活著就要感恩。 每一天都竭盡全力、拼命工作是經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。 ? 銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為 —個(gè)