z公司營銷戰(zhàn)略研究(完整版)
【正文】 下午 二月 2112:44February 17, 2023? 1行動出成果，工作出財富。謝謝? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。Z公司營銷戰(zhàn)略的實施公司層 戰(zhàn)略 的調(diào)整營銷戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點Z公司營銷戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點l組織架構(gòu)的調(diào)整1. 在 Z公司設(shè)立專門的市場部門，設(shè)市場部經(jīng)理一名。Z公司營銷戰(zhàn)略的選擇 Z公司 的業(yè)務層戰(zhàn)略市場細分Z公司的市場營銷戰(zhàn)略組合l定價策略市場定位市場營銷戰(zhàn)略組合1. 擴大市場占有率的低價策略和多品種經(jīng)營的品牌策略相結(jié)合 。?積極加強分銷渠道的建設(shè)，開發(fā)空白區(qū)域。ST戰(zhàn)略1. 差異化市場競爭。2. 保持產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。4. 市場營銷能力弱，客戶關(guān)系管理有待加強。2. 具有一定的研發(fā)能力和仿制能力。Z公司 概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司組織架構(gòu)圖Z公司 概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司四大產(chǎn)品線外固定 內(nèi)固定動力 滅菌盒Z公司 概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司營銷戰(zhàn)略存在的問題l 產(chǎn)品品質(zhì)難于保證，缺貨嚴重。l 用現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理方式武裝公司，提高創(chuàng)新意識與營銷能力。緒論背景 意義目的 方法思路 框架研究目的l Z公司能否在醫(yī)療體制改革的新形勢下與其他的進口及國產(chǎn)品牌展開全面競爭？l Z公司能否把握市場機遇？l Z公司營銷戰(zhàn)略的實施能否為 Z公司帶來新的轉(zhuǎn)機？緒論背景 意義目的 方法思路 框架研究方法（ 1）電話咨詢和網(wǎng)上調(diào)研。l 代理商渠道不暢，大部分代理商為張家港本地人，文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度有限l 新的銷售團隊剛剛建立，已過整合期。3. 具有豐富的骨科器械生產(chǎn)銷售經(jīng)驗。機會（ O）1. 人口老齡化的加劇。3. 利用內(nèi)部良好的工作態(tài)度，積極維護和開拓客戶。2. 提高營銷能力，創(chuàng)新營銷方式。 Z公司的戰(zhàn)略選擇Z公司營銷戰(zhàn)略的選擇 Z公司 的業(yè)務層戰(zhàn)略市場細分Z公司的業(yè)務層戰(zhàn)略l 業(yè)務層戰(zhàn)略將主要采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用產(chǎn)品的價格 優(yōu)勢和較高的性價比占領(lǐng)市場。2. 在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，主要采取提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量的品牌營銷戰(zhàn)略 。 。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/17 12:44:4012:44:4017 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 17 二月 202312:44:40 下午 12:44:40二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/17 12:44:4012:44:4017 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:44:4012:44Feb2117Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。l Z公司的公司層戰(zhàn)略應由穩(wěn)健型戰(zhàn)略到增長型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。Z公司營銷戰(zhàn)略的實施公司層 戰(zhàn)略 的調(diào)整營銷戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點Z公司營銷戰(zhàn)略實施的關(guān)
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