【正文】 大手法運(yùn)用 1. 愚巧法 意義 ﹕ 防止發(fā)生錯(cuò)誤之機(jī)會(huì) ,使人不會(huì)犯錯(cuò)誤 范圍 ﹕ 機(jī)械操作工具使用 ,物料搬運(yùn) ﹐ 檔案管理 . 重點(diǎn) ﹕ 動(dòng)作輕松 ﹐ 不須技朮 ,不會(huì)危險(xiǎn) ﹑ 不依 賴官感 ﹐ 少用腦力 . 方法 ﹕ 積極 ﹕ 排除錯(cuò)誤原因防止再發(fā) 消極 ﹕ 減少錯(cuò)誤防止波及2. 動(dòng)改法 意義 ﹕ 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則提升效率 范圍 ﹕ 工廠辦公室居家之人體工作方面改善 重點(diǎn) ﹕ 改善人體動(dòng)作之方式減少疲勞使工作舒 適有效率減少蠻力 方法 ﹕ 事先研究安排工作動(dòng)線借助輔助動(dòng)作3. 流程法 (程序圖 ﹑ 流程圖 ) 意義 ﹕ 應(yīng)用流程圖分析現(xiàn)況加改善提升效率 范圍 ﹕ 對(duì)于人或物或相關(guān)流動(dòng)過程如作業(yè)搬運(yùn) 無效等待過多重復(fù)等等 重點(diǎn) ﹕ 對(duì)特定符號(hào) ○操作 移動(dòng) D停滯停滯 ▽ 儲(chǔ)存 □數(shù)量檢驗(yàn) ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn) ﹐ 研究 探討涉及各工作站或點(diǎn)間流動(dòng)關(guān)系找出 盲點(diǎn) 方法 : 惕除 ﹑ 合并 ﹑ 重排 ﹑ 簡化 .矮床包裝流程圖 .ppt4. 五五法 5WHY 例子 .ppt 意義 ﹕ 應(yīng)用 5W1H分析問題改善問題 范圍 ﹕ 對(duì)于任何人或物階層對(duì)象之任何問題 重點(diǎn) ﹕ 對(duì)于生產(chǎn)之五大要素用 5W1H加以研究 探討提出改善對(duì)策 方法 ﹕ 借著質(zhì)問技巧來發(fā)掘出改善之構(gòu)想 (5W1H﹕ What,where﹐ when,who,why, How)5W分析 .ppt5. 人機(jī)法 意義 ﹕ 應(yīng)用人機(jī)配合圖來研究作業(yè)人員與機(jī)器間之 組合運(yùn)用 范圍 ﹕ 一人操作一部或多部機(jī)器 ﹑ 數(shù)人操作一部或 多部機(jī)器 ﹑ 數(shù)人操作共同成一小組作業(yè) 重點(diǎn) ﹕ 研究探討操作人員與機(jī)器工作之過程藉以發(fā) 掘可能改善之處提出改善對(duì)策 方法 ﹕ e. 合適地指派人員與機(jī)器6. 雙手法 意義 ﹕ 利用雙手操作分析圖來研究作業(yè)人員雙手在 操作時(shí)閑置之狀況 范圍 ﹕ 高度重復(fù)性且以人為主之工作研究對(duì)象為人 體雙手 重點(diǎn) ﹕ 研究探討人體雙手在工作時(shí)的過程發(fā)掘問題回改善 藉以揮雙手功能 方法 ﹕ a. 研究雙手的動(dòng)作以求其相互平衡 b. 顯現(xiàn)出伸手找尋以及笨拙而無效之動(dòng)作 c. 發(fā)現(xiàn)工具物料設(shè)備等不適當(dāng)之位置 消極 ﹕ 減少錯(cuò)誤防止波及7. 抽查法 意義 ﹕ 利用抽樣原理以推策人或物之作業(yè)真象以分析改善 范圍 ﹕ 重點(diǎn) ﹕ 藉由抽樣之方法能快速有效地了解問題真象 好處 ﹕ a. 觀測時(shí)間短并可同時(shí)觀測數(shù)部機(jī)器或工作人員 b. 調(diào)查時(shí)間拉長則可除因每日不同狀況造成之差異使 其結(jié)果較客觀 c. 對(duì)被觀測對(duì)象所產(chǎn)生干擾次數(shù) 及時(shí)間短陸、流程分析法1. 所謂流程分析，就是在生產(chǎn)及服務(wù)作業(yè)，如從原料的采購到生產(chǎn)以至成品包裝 銷售 售后服務(wù)止的一連串作業(yè)活動(dòng)過程中加以分析改善是 IE常用手法之一。標(biāo)準(zhǔn)化 ﹕以上都沒問題后 ﹐ 即必須制訂標(biāo)準(zhǔn)化后發(fā)布實(shí)施，這樣也就完成了一個(gè)工作改善的循環(huán)﹐ 進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。 ，惟可縮短距離及改變其移動(dòng)種類而予以改善。 例如移動(dòng)中方向突羹或依原線折返，則於方向突羹處或折返慮，很明顯的有一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)動(dòng)完全停止。，但如用任何工具夾 — 物體時(shí)，則不屬此動(dòng)素。起迄：自開始旋動(dòng)或移動(dòng)的瞬間起，至已被帶至正確位置的瞬間止。起迄：自手持物件開始向裝配點(diǎn)移動(dòng)的瞬間起，至手已完成裝配的瞬間止。 『 應(yīng)用 』。2. 『 放手 』 雖為時(shí)甚小，但在操作中仍須設(shè)法選用放手時(shí)間為最小者。視力的好 壞又是此動(dòng)素的一重要影響因素。 ，則能維持操作連續(xù)進(jìn)行。以後各動(dòng)素如有合并測時(shí)者，亦相同。，即表示此動(dòng)素的發(fā)生。 ，故很難單獨(dú)測計(jì)其時(shí)間。 比列 ﹕ 鑽孔時(shí)用手固定物品使之不轉(zhuǎn)動(dòng)。 (不用螺絲 )? “持住 ”不能取消時(shí)，則是否已設(shè) “手靠 ”、 “手墊 ”以減手的疲勞 ? 持住改善 :定義：操作者因疲勞而停止工作。(16).延 遲1. 當(dāng)程序本身發(fā)生故障或中斷時(shí)，即為此動(dòng)素時(shí)間。比如 ﹕ 流水線作業(yè)速度不均 ﹐ 某些位置要進(jìn)行等待。 o，樹立良好的督導(dǎo)制度。 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間 ﹐ 使動(dòng)作效率降低 ﹐ 應(yīng)加以排除 ﹐ 例如 ﹕ 使用自動(dòng)焊槍減少焊接動(dòng)作。例如 :縫紉機(jī) 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動(dòng)作 ,所以在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/28 17:23:0717:23:0728 January 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 一月 20235:23:07 下午 17:23:07一月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/28 17:23:0717:23:0728 January 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:23:0717:23Jan2128Jan21v 1故人江海別，幾度隔山川。 工具須依賴人才能發(fā)揮作用 ,所以在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意工具與人的結(jié)合方便程度。 在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制 ﹐ 作業(yè)員的心里才會(huì)較為