【正文】 理等）能源 產(chǎn)品服務(wù)損失狹義 IE廣義 IE研究開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)定貨人財(cái)物供 產(chǎn) 銷人 物料機(jī)器信息資金任務(wù)品種成本品質(zhì)反應(yīng)質(zhì)量n IE應(yīng)用范圍的定義工業(yè)工程概述建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.制造業(yè) IE政府部門制造業(yè)服務(wù)業(yè)n IE應(yīng)用領(lǐng)域工業(yè)工程概述建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.IE內(nèi)容體系人因與效率工程工作研究工效學(xué)組織設(shè)計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程設(shè)施規(guī)劃與物流分析現(xiàn)代制造工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量管理與可靠性現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工程工程經(jīng)濟(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)量化分析方法計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)n IE的內(nèi)容工業(yè)工程概述建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.項(xiàng)目項(xiàng)目 領(lǐng)域領(lǐng)域 使用率使用率 排序排序方法研究 作業(yè)方法 90％ 1作業(yè)分析 83％ 4動(dòng)作研究 66％ 5物流 53％ 10生產(chǎn)計(jì)劃 45％ 13標(biāo)準(zhǔn)化 60％ 7作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究 85％ 2PTS法 65％ 6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局 85％ 2設(shè)備購(gòu)買和更新 52％ 11工資支付 激勵(lì) 60％ 9職務(wù)評(píng)價(jià) 52％ 12管理 工程管理 37％ 14成本管理 60％ 8n IE在制造業(yè)中的應(yīng)用工業(yè)工程概述建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 生產(chǎn)及生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)及生產(chǎn)系統(tǒng)建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.生產(chǎn)要素人力物料設(shè)備設(shè)施信息能源……經(jīng)濟(jì)財(cái)富成品半成品轉(zhuǎn)換過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程投入 產(chǎn)出（生產(chǎn)系統(tǒng)）反饋生產(chǎn)過(guò)程示意圖O / I轉(zhuǎn)換輸入（ I） 輸出（ O）建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.167。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 工業(yè)工程概述物料 設(shè)備能源 信息人集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)改善實(shí)施自然科學(xué)（如數(shù)學(xué)，物理）社會(huì)科學(xué)（如心理學(xué)）工程分析和設(shè)計(jì)效率效益質(zhì)量服務(wù) 任務(wù) 對(duì)象知識(shí)與工具目標(biāo)IE是追求卓越方法：以正確的方法把事情做好！建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 工業(yè)工程概述工 業(yè) 工程的思想精髓提高生 產(chǎn) 率是工 業(yè) 工程追求的無(wú)止境的目 標(biāo) ：? 對(duì) 于 單 個(gè) 勞動(dòng) 者， 設(shè) 法 減 輕 其勞動(dòng) 強(qiáng)度、使投入 資 源少、 產(chǎn)出高；? 對(duì) 于一系列作 業(yè) ， 設(shè) 法使之均衡、 協(xié)調(diào) 、流程合理、 盡 量 減少停 頓 ；? 對(duì) 于 復(fù) 雜 任 務(wù) ， 設(shè) 法改 進(jìn)設(shè)計(jì)，改 進(jìn)資 源的利用，以更好的方案使完成任 務(wù) 的 過(guò) 程消耗更少 。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.美 國(guó) 質(zhì) 量管理 權(quán) 威朱 蘭 博士 “美 國(guó) 值 得向全世界炫耀的 東 西就是工 業(yè) 工程，美 國(guó) 之所以打勝 第一次世界大 戰(zhàn) ，又有打 勝 第二次世界的力量，就是美 國(guó) 有工 業(yè) 工程 ”?，F(xiàn) 代管理大 師 彼得 提高效率是核心追求永無(wú)止境的改善 注重整體系 統(tǒng) 的思想以人 為 本、重 視 人的作用技 術(shù) 與 管理 結(jié) 合的思想建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 工業(yè)工程概述工 業(yè) 工程的思想精髓追求永無(wú)止境的改善 ，體 現(xiàn) IE的 創(chuàng) 新精神? 今天所做的合理化， 隨 著法律規(guī) 定、政治因素、 經(jīng)濟(jì) 情 勢(shì) 、社 會(huì) 環(huán) 境、科技 發(fā) 展之 變 遷 ，到了明天、后天也 許 就 變 成不太合理，甚至完全不合理了；? 一 個(gè) 組織 要萬(wàn)年 長(zhǎng) 青 ，需要不斷 成 長(zhǎng)發(fā) 展，必 須 追求永無(wú)止境的改善。 概念 1： 生產(chǎn)就是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)財(cái)富，從而增加附加價(jià)值的過(guò)程v 生產(chǎn)是一種轉(zhuǎn)換功能，即將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)財(cái)富v 生產(chǎn)要能夠增加附加價(jià)值v 生產(chǎn)包括若干種變換形式，如物理變換、化學(xué)變化、位置變換等167。 生 產(chǎn) 率的提高主要取 決 于生 產(chǎn)過(guò) 程中如何有效地 發(fā)揮 生 產(chǎn) 要素的作用，提高其使用效率。 IE的應(yīng)用：其目標(biāo)是提高系統(tǒng)的 總生產(chǎn)率 ，所有 IE技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。 世界各 國(guó) 都把工作 研 究作 為 提高生 產(chǎn) 率的首 選 技 術(shù) 。工作研究提高生產(chǎn)率建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.方法時(shí)間測(cè)量（ MTM）模特計(jì)時(shí)法（ MOD ）方法研究方法、程序材料工具和設(shè)備工作環(huán)境程序分析對(duì)整個(gè)制造程序或工序的分析 工序程序圖產(chǎn)品或材料的流程圖 流程程序圖布置與路經(jīng)分析 線圖或線路圖操作分析動(dòng)作分析人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析（工作時(shí)）雙手操作分析動(dòng)作要素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則制定標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)測(cè)定設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)直接法密集抽樣時(shí)間研究 密集抽樣法分散抽樣時(shí)間研究 工作抽樣合成法預(yù)定時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS）標(biāo)準(zhǔn)資料法工作因素法（ WF ）簡(jiǎn)易 WF 法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間訓(xùn)練操作工人工作研究實(shí)施步驟工作研究的范圍 工作研究的范疇工作研究的范疇建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings 工作研究的實(shí)施程序工作研究的實(shí)施程序確定研究對(duì)象記錄現(xiàn)有的工作方法分析現(xiàn)有工作方法的不足制定新工作方法評(píng)價(jià)各種新工作方法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間建立新方法新方法的實(shí)施與維持方法研究作業(yè)測(cè)定制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)尋找問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.方法研究與作業(yè)測(cè)定的關(guān)系方法研究與作業(yè)測(cè)定的關(guān)系167。 研究的對(duì)象相同但是研究的方法不同建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第二部分工作研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.工作研究（ Work Study）是方法研究和作業(yè)測(cè)定的總稱，是 IE體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。問(wèn)： “ 為何將鐵屑灑在地面上？ ”答： “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。重排（ Rearrange） —— 不能取消或合并的工序，可再根據(jù) “ 何人、何事、何時(shí) ” 三提問(wèn)進(jìn)行重排。定義特點(diǎn)目的方法研究n 程序分析建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.D—— 表示操作—— 表示搬運(yùn)、運(yùn)輸—— 表示檢驗(yàn)—— 表示暫存或等待—— 表示受控制的貯存—— 派生符號(hào)，表示同時(shí)執(zhí)行操作與檢驗(yàn)方法研究n 程序符號(hào)建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.去公文柜1122313454開(kāi)公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人方法研究 實(shí)例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信（顧客來(lái)函）放在公文柜中。 工藝程序圖的優(yōu)點(diǎn)： 工藝程序圖僅有程序中的 “ 操作 ” 和保證操作效果的 “ 檢驗(yàn) ” 兩種主要工序符號(hào)，避免了圖形的冗長(zhǎng)和復(fù)雜， 可以很方便地體現(xiàn)整個(gè)程序的先后次序。 流程程序圖比工藝程序圖詳盡而復(fù)雜， 常對(duì)每一主要零件或材料單獨(dú)作圖 ，進(jìn)行獨(dú)立研究。 線路圖按比例縮尺繪制工廠簡(jiǎn)圖或車間平面布置圖，將機(jī)器、工作臺(tái)等相互位置一一繪制于圖上，并將 流程程序圖上所有的動(dòng)作 以線條或符號(hào)表示。 人機(jī)操作分析：分析一個(gè)操作周期內(nèi)設(shè)備與人的操作的相互關(guān)系已減少空閑時(shí)間（ 人機(jī)操作程序圖 ）252。5) 移開(kāi)工件：用壓縮空氣清洗銑成件；用模板測(cè)量銑削深度；將銑成件放入箱內(nèi)。 第 2次 3min：v老王裝滿了 ；v老張裝滿了 ；v堆高機(jī)在等待。到目前為止，有 三種確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)定額的方法 ，即經(jīng)驗(yàn)判斷法、歷史記錄法（統(tǒng)計(jì)分析法）和作業(yè)測(cè)定法。 ”252。從目前情況看，學(xué)習(xí)并應(yīng)用作業(yè)測(cè)定技術(shù)是我國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低人工成本的有效方法。252。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的依據(jù)。 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等作業(yè)測(cè)定n 寬放時(shí)間建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第五部分生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.Line balancing即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)改善壓縮生產(chǎn)線平衡n 生產(chǎn)線平衡的改善原則方法建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5分擔(dān)轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。(3)改善方案及評(píng)價(jià)生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. （４）改善實(shí)施確認(rèn)項(xiàng)目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pc/h 981pcs/h +111pcs/h +13％人均產(chǎn)量 51． 2Pcs/hr/人 ++28％生產(chǎn)平衡率 74． 5％ 94％ +20％ /單件產(chǎn)品工時(shí)消耗 70． 3” /pcs/人 55” /pcs/人 15” /pcs/人 21％生產(chǎn)線平衡改善前后各項(xiàng)產(chǎn)能指標(biāo)比較建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第六部分IE七大手法建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.IE 7 Tools尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提問(wèn)手法 (5X5WIH)。n 動(dòng)改法動(dòng)作改善法簡(jiǎn)稱為 “動(dòng)改法 ”，利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則以達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的工作境界，幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供建立新方法的方向。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第四條原則 ： 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。手柄的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能與手接觸面大；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置應(yīng)盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。 外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) ；252。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法 相符原理 ：借 檢核是否相符合的動(dòng)作，來(lái)防止錯(cuò)誤 。n 防錯(cuò)十大原理建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法 層別原理 ： 為 避免 不同 之 工作做 錯(cuò) ，而設(shè)法加以區(qū)別。方法。 作業(yè)者有等待現(xiàn)象；252。 17:20:3717:20:3717:201/28/2023 5:20:37 PM? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 5:20:37 下午 5:20 下午 17:20:37一月 21? 沒(méi) 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 215:20 下午 一月 2117:20January 28, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 一月 21一月 2117:20:3717:20:37January 28, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 215:20 下午 一月 2117:20January 28, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 5:20:37 下午 5:20 下午 17:20:37一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ， 青 山澹吾 慮 。 17:20:3717:20:3717:201/28/2023 5:20:37 PM? 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 17:20:3717:20:3717:20Thursday, January 28, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑 夢(mèng) ，相悲各 問(wèn) 年。 作業(yè)者和機(jī)械