工程招投標(biāo)階段合理化建議(完整版)
【正文】 0平方米，提高了施工效率。組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進(jìn)行見證，及時掌握有關(guān)情況，并防止發(fā)生影響檢測結(jié)果的事件。③投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充分理由一律不準(zhǔn)更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一．建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的是減少風(fēng)險對項(xiàng)目實(shí)施過程的影響，有準(zhǔn)備的、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。這類風(fēng)險通常是風(fēng)險管理的重點(diǎn)。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性，如有的風(fēng)險是人力可以控制的，而有的風(fēng)險卻不可以控制。建議都應(yīng)該對自己承擔(dān)的風(fēng)險(明確規(guī)定的和隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對策，應(yīng)有計劃，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險、減輕發(fā)生的風(fēng)險損失。在工程實(shí)踐中，將通過本工程的工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解本工程的風(fēng)險。且迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行施工。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險識別的角度分析，識別本工程質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目管理的經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。指項(xiàng)目合同和經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：選擇標(biāo)價低、工期短的施工單位中標(biāo)，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時計量支付等。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設(shè)計方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，關(guān)心工程和人員保險，對工地的安全生產(chǎn)設(shè)施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工綜上所述，本工程在推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險管理，能夠有組織、有準(zhǔn)備、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證本工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。指工程勘察、設(shè)計和施工實(shí)施過程中與技術(shù)相關(guān)的工程質(zhì)量風(fēng)險因素，如：①勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)、不全或不細(xì)，可能造成基礎(chǔ)處理工程量增大； ②設(shè)計不合理或深度不夠，與現(xiàn)場情況不符，引起的設(shè)計變更增多及投標(biāo)中發(fā)生的不平衡報價；③結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)方案、構(gòu)造措施合理性及可行性不能滿足其他相關(guān)部門要求；④施工單位不按圖施工或隨意修改設(shè)計，使用原材料、半成品及設(shè)備不合格；⑤施工工藝不符合規(guī)范要求，施工質(zhì)量檢驗(yàn)(試驗(yàn)、測量等)不符合要求；⑥施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致不合格工程通過驗(yàn)收或遺留工程質(zhì)量問題；⑦竣工后工程回訪保修服務(wù)差等。以項(xiàng)目業(yè)主為主體，通過對本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險。盡可能地修改計劃、修改設(shè)計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，還要加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，并且還要考
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