工程招投標階段合理化建議(參考版)
2025-06-30 14:33本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設計方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，關(guān)心工程和人員保險，對工地的安全生產(chǎn)設施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應及時向承包商發(fā)出警告，當遇到緊急情況時，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工綜上所述，本工程在推進項目風險管理，能夠有組織、有準備、理性地進行項目實施，保證本工程項目各項目標的實現(xiàn)。⑤水土保持、環(huán)境保護工作不可忽視。指不可抗拒的自然力、復雜的水文地質(zhì)和氣象條件、環(huán)境保護。指工程勘察、設計和施工實施過程中與技術(shù)相關(guān)的工程質(zhì)量風險因素，如：①勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準、不全或不細，可能造成基礎處理工程量增大； ②設計不合理或深度不夠，與現(xiàn)場情況不符，引起的設計變更增多及投標中發(fā)生的不平衡報價；③結(jié)構(gòu)和設備設計質(zhì)量、技術(shù)方案、構(gòu)造措施合理性及可行性不能滿足其他相關(guān)部門要求；④施工單位不按圖施工或隨意修改設計，使用原材料、半成品及設備不合格；⑤施工工藝不符合規(guī)范要求，施工質(zhì)量檢驗(試驗、測量等)不符合要求；⑥施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗及驗收不嚴格執(zhí)行規(guī)范，導致不合格工程通過驗收或遺留工程質(zhì)量問題；⑦竣工后工程回訪保修服務差等。指項目合同和經(jīng)濟因素導致的工程質(zhì)量風險，如：選擇標價低、工期短的施工單位中標，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時計量支付等。②土方開挖、運輸拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設備拉運；施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對城市及其周邊交通帶來一定的影響。(2)管理類風險。以項目業(yè)主為主體，通過對本項目特點和難點的另一角度分析，工程質(zhì)量風險可劃分為以下五類：(1)組織類風險。但是從工程質(zhì)量風險識別的角度分析，識別本工程質(zhì)量風險，應根據(jù)自身項目管理的經(jīng)歷、類似工程風險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質(zhì)量風險進行識別和分析。1．工程質(zhì)量風險一般認為，工程質(zhì)量缺陷，特別是工程質(zhì)量事故，是典型意義上的工程質(zhì)量風險，這類風險，其實在對本項目的特點和難點分析中已有充分的體現(xiàn)。(5)總結(jié)經(jīng)驗風險沒有發(fā)生，但運行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍然應該對風險管理計劃的充分性、適宜性、有效性進行評估，充分考慮任何可能的新的風險，以總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進。盡可能地修改計劃、修改設計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項目風險管理計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。且迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行施工。為保證工程的順利實施，在風險發(fā)生時，迅速執(zhí)行風險應急計劃和措施。響應準備工作包括：各種應急措施、設備、人員培訓、程序設計、通信手段、備選方案等。同時在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，還要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，并且還要考慮到計劃的調(diào)整和修改是否還會帶來新的問題和風險。在工程實踐中，將通過本工程的工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解本工程的風險。本工程實施中的風險控制主要貫穿于本工程的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理等過程中。
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