【正文】 評(píng)價(jià)涉及到多個(gè)或所有的任務(wù)領(lǐng)域。? 目標(biāo)是保持過(guò)程有能力并受控，而且保證通過(guò)合適的措施 (例如 SPC，維護(hù)措施，審核，培訓(xùn)和指導(dǎo) )盡快識(shí)別偏差并加以糾正。? 生產(chǎn)過(guò)程的驗(yàn)證指的是，檢查生產(chǎn)過(guò)程在多大程度上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的要求。這些結(jié)果奠定了里程碑所描述的在各個(gè)里程碑進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。5 持續(xù)改進(jìn)行動(dòng) 計(jì)劃實(shí)施檢查工藝和方案開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)PDCA— 循環(huán) 62 流程計(jì)劃? 流程計(jì)劃見圖示 1? 流程計(jì)劃描述了汽車工業(yè)所追求的理想項(xiàng)目流程。3 重要的前提條件? 項(xiàng)目的目標(biāo)和要求 項(xiàng)目開始時(shí)就必須確定目標(biāo)，由此引出項(xiàng)目計(jì)劃。質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化 主觀的優(yōu)化2 結(jié)構(gòu)? 任務(wù)領(lǐng)域 — 描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本活動(dòng)。其結(jié)果是認(rèn)可后續(xù)工作的前提條件。? 最高管理層的支持和資源的準(zhǔn)備 為從事流程計(jì)劃中描述的任務(wù)領(lǐng)域以及為達(dá)到里程碑4 所要求的結(jié)果，在實(shí)施內(nèi)容轉(zhuǎn)化時(shí)，最高管理層的認(rèn)同與積極的支持是絕對(duì)的前提條件。73 任務(wù)領(lǐng)域? 任務(wù)須域包括了從產(chǎn)品構(gòu)思到批量生產(chǎn)的所有項(xiàng)目活動(dòng)。? 產(chǎn)品驗(yàn)證指的是，檢查產(chǎn)品在多大程度上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范要求。它既涉及項(xiàng)目中的原材料、零件和組件，也涉及生產(chǎn)所路的生產(chǎn)工具。104. 里程碑和檢查提問(wèn)表? 里程碑是進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的檢查點(diǎn)。11? 處理每一里程碑時(shí)，必須確定相關(guān)的參與人員和決策人員。13里程碑 A檢查提問(wèn)表? 企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)必須制定確保長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性的戰(zhàn)略。? 方案小組? 任務(wù)領(lǐng)域 “方案 ”的小組跨部門組成。在此決策中確定了在前一任務(wù)領(lǐng)域 “方案 ”中巳制訂的項(xiàng)目框架參效和目標(biāo)，并得到了核準(zhǔn)。18? 可行性調(diào)查? 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托以及項(xiàng)目目標(biāo)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)作出估計(jì)。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /項(xiàng)目組織? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須任命一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并確定其任務(wù)和權(quán)限。如果已到期的規(guī)劃尚未實(shí)現(xiàn)，必須制定相應(yīng)的措施并進(jìn)行跟蹤。? 本里程碑的目的是批準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的具體開發(fā)和任務(wù)分派并確定責(zé)任和期限。? 用來(lái)識(shí)別和估計(jì)在項(xiàng)目流程中特別加以考慮的危險(xiǎn)潛在性 。? 產(chǎn)品試驗(yàn)方法是，例如：安裝試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、承受能力和環(huán)境模擬試驗(yàn)以及檢擊試驗(yàn)。 ? 本里程碑的目的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的具體開發(fā)工作的認(rèn)可。? 重要的產(chǎn)品特性? 為了有效地保證零件的安全、性能、可加工性和產(chǎn)品的可安裝性，必須確定出那些決定安全、性能和可加工性的產(chǎn)品和過(guò)程特性。29? 借助樣品或樣件進(jìn)行檢驗(yàn)? 必須在要求的范圍內(nèi)對(duì)用于驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程的樣件進(jìn)行檢驗(yàn) (例如：尺寸檢驗(yàn)、材料分析、可安裝性檢驗(yàn) )，結(jié)果必須記錄存檔。? 選擇的判據(jù)可以是：供貨績(jī)效；供貨信謄；質(zhì)量能力；物流潛力，例如：電子數(shù)據(jù)處理的接口 (EDV)；開發(fā) Know—How ；開發(fā)能力規(guī)模；合作情況；分供方的戰(zhàn)略地位；專利要求。? 供應(yīng)商的選擇必須照可理解的程序進(jìn)行。 ? 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求? 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的要求必須在要求文檔中 (產(chǎn)品建議書及驗(yàn)收條件、圖紙等 )加以確定。36里程碑 F的檢查提問(wèn)表? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 所有在風(fēng)險(xiǎn)分析中確定的弱點(diǎn)必須得到解決。? 批量供貨的技術(shù)規(guī)范? 技術(shù)規(guī)范必須包括對(duì)批量供貨的所有要求。 (這些要求與從顧客觀點(diǎn)驗(yàn)收產(chǎn)品相符。? 從中還可就產(chǎn)品和將來(lái)的項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有的過(guò)程作出改進(jìn)。 ****1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 *****1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。? 檢查所有項(xiàng)目文檔的完整性，并作補(bǔ)充和總結(jié)。? 試生產(chǎn)? 為保證批量生產(chǎn)順利進(jìn)行，批量條件下試生產(chǎn)的結(jié)果必須是令人滿意的。? 檢驗(yàn)結(jié)果? 所有按照要求對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程所進(jìn)行的驗(yàn)證 (例如：過(guò)程能力調(diào)查 )必須記錄存檔。? 檢測(cè)系統(tǒng)的能力調(diào)查? 必須對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有檢測(cè)系統(tǒng)和檢測(cè)器具加以確定，并以清單形式記錄存檔。? 它可能涉及以下幾點(diǎn)：方案及具體的任務(wù)提出 (例如成本的重新設(shè)計(jì) )；提供樣件的范圍和期限；中期認(rèn)可；試驗(yàn)范圍；備件需求量的保證。? 應(yīng)考慮例如：供貨期限 (與整個(gè)項(xiàng)目流程匹配 )；供貨順序；數(shù)量； 電子數(shù)據(jù)處理 (EDV)的接口情況；內(nèi)部和外部運(yùn)輸 (容器、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸途徑、多次性包裝等）；包裝的用后處置方案。用于采購(gòu)生產(chǎn)資源的資金已得到認(rèn)可。? 對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備的要求? 必須暫時(shí)確定對(duì)新的機(jī)器、設(shè)備和工裝的要求。