【正文】 ..................76第六節(jié) 證件管理制度 .............................................................................................................................77第七節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除 .....................................................................................................................78第八節(jié) 廉政責(zé)任制 .................................................................................................................................79第九章第九章第九章 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 ...................................................................................................................80第一節(jié) 總則 ........................................................................................................................................81第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 ............................................................................................................81第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 ....................................................................................................82第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 ........................................................................................................83第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金 ............................................................................................................................84第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 ....................................................................................................................85第七節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 ............................................................................................................85第八節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 ................................................................................................................86第十章第十章第十章 行政辦公及后勤管理行政辦公及后勤管理行政辦公及后勤管理 ...............................................................................................90第一節(jié) 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 .................................................................................................................91第二節(jié) 公司發(fā)文制度 .............................................................................................................................91第三節(jié) 來(lái)文傳閱、歸檔制度 .................................................................................................................91第四節(jié) 公司印章管理制度 .....................................................................................................................92第五節(jié) 公司車(chē)輛管理制度 .....................................................................................................................93第六節(jié) 辦公用品、勞保用品采購(gòu)發(fā)放制度 .........................................................................................97第七節(jié) 招投標(biāo)信息收集管理制度 .........................................................................................................97第八節(jié) 資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件編制審核制度 .................................................................................97第九節(jié) 合同管理制度 .............................................................................................................................98第十節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法 .....................................................................................................................98第十一章第十一章第十一章 附則附則附則 .....................................................................................................................105泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度規(guī)章制度修訂說(shuō)明規(guī)章制度修訂說(shuō)明規(guī)章制度修訂說(shuō)明《泰安建業(yè)工程咨詢有限公司規(guī)章制度》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)章制度》），由公司綜合辦公室、人力資源部、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同修訂補(bǔ)充，并經(jīng)過(guò)公司職代會(huì)審議通過(guò)。三、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。九、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。通過(guò)管理評(píng)審對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行正式評(píng)價(jià)，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度4第三章第三章第三章 管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo)第一節(jié)、質(zhì)量方針科學(xué)立基誠(chéng)信為本質(zhì)量至上服務(wù)取勝第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)竣工交驗(yàn)一次性合格率 95%；監(jiān)理合同履約率 100%；顧客滿意率 90%；監(jiān)理工作（項(xiàng)目管理工作）總體水平力爭(zhēng)省級(jí)先進(jìn)水平。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度8三、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作；側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；職工的教育和培訓(xùn)；項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問(wèn)題和不合格的控制。 十、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部 職責(zé)監(jiān)理單位履行施工階段的委托合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦，監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定；監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)包括總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）、駐地工程師、專業(yè)工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）代表（副經(jīng)理）；泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度12總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，副總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）、副經(jīng)理應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，專業(yè)工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)專業(yè)配套、資質(zhì)和數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作的需要；公司應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理的任命書(shū)面通知建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位，當(dāng)駐地工程師、專業(yè)工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測(cè)試記錄和抽樣測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)記錄報(bào)工程師，工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。④總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）簽發(fā)工程變更單。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。由工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度17現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。公司每年組織力量對(duì)工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部））進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進(jìn)措施。總工辦負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作。根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)理（項(xiàng)目）機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)，按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)表學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)論文①在省級(jí)監(jiān)理或其他建筑業(yè)雜志、刊物上發(fā)表文章的。②依據(jù)個(gè)人專業(yè)，通過(guò)考試，獲得工程師，造價(jià)工程師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格。⑤為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎(jiǎng)。員工分成部分見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)管理制度》）。必須由本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)。從政府的獎(jiǎng)勵(lì)中籌集。第二節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部））一、任命總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）任命總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）：由技術(shù)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)總工室、業(yè)務(wù)部等部門(mén)會(huì)商，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命；總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）任職條件：身體健康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道德；有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；取得工程師注冊(cè)證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命；所監(jiān)理（管理）工程與總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力相符；滿足顧客對(duì)總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）任職的要求。稅金由公司代扣。審批通過(guò)后可發(fā)放獎(jiǎng)金五、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金籌集渠道從工程部中籌集。③開(kāi)拓新的行業(yè)成功。監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)拓①項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的答辯人或主要發(fā)言人。崗位創(chuàng)新①監(jiān)理人員工作優(yōu)秀，獲得書(shū)面表彰的。⑤發(fā)表專著。②提出和完善范公司管理的新方案，實(shí)施有效。執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當(dāng)月考核零分。100監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，工程師，總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表，項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）。年終考核：于每年 12 月底進(jìn)行。十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的管理活動(dòng)制度公司總工室定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）及總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目