【正文】 252。進入壁壘252。252。公司持續(xù)成長的驅動力是什么？252。按計劃的要求，確定反饋信息內容、格式、時限與來源等。必須要求各基層企業(yè)和部門學會依據數量和數據提高計劃預算水準。 經營管理部252。各基層企業(yè)和部門陳述各自經營計劃，各管理職能部門向公司高層提供分析及技術支持 主要負責部門252。 總經理班子主要工作252。確定公司預算期經營的基本方針和目標 主要負責部門252。q流程與 ISO9000關系qISO9000：一個流程就是一組將輸入轉化為輸出的活動進程。差異產生的原因252。依靠承擔責任的實際經濟成果或利潤貢獻，獲取相應的利益獎賞獎勵考評述職信息監(jiān)控與約束機制252。252。成果鑒定及發(fā)布時間252。每一元收入所負擔的管理費用252。為達到目標的實施舉措；252?？偨浝戆嘧映蓡T、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，經營管理部部長，人力資源部部長，審計監(jiān)察部部長、財務部部長、改革改組部部長等目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.生產能力銷售能力目標任務管理能力目標方針生產計劃費用計劃回款計劃促銷計劃人力規(guī)劃經營計劃資產負債表損益表經營方針競爭狀態(tài)研發(fā)能力銷售計劃研發(fā)計劃投資計劃財務預算現(xiàn)金流量表銷售預算成本預算現(xiàn)金流量預算費用預算資本支出預算采購計劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃市場需求戰(zhàn)略、計劃與預算關系年度預算戰(zhàn)略、計劃與預算關系 (續(xù) )年度經營計劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃252?？己斯镜?50個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才252。q總經理辦公會議一般每月或每兩個星期召開一次。建立并形成有效的權責體系企業(yè)對職業(yè)經理人的影響252。自我引導167。 協(xié)調的管理252。 財務 /資產252。 監(jiān)控 /投資管理252。 審計252。控股公司全資子公司 控股子公司 參股企業(yè) 分公司 關聯(lián)企業(yè) 控股公司純粹控股公司混合控股公司產業(yè)型控股公司金融型控股公司集團化企業(yè)總部定位的三種基本管理模式核心功能252。 人員決定組織 組織設計原則252。q 組織結構必須隨發(fā)展戰(zhàn)略的要求進行動態(tài)調整q 四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。市場集中度252。協(xié)同性 : 愿景應當能使同一企業(yè)的內部的各個部分向一致的方向努力企業(yè)現(xiàn)狀未來愿景變革壓力/需求解決方案企業(yè)愿景的作用 愿景的特點變更過程使命、愿景和目標的關系q使命、愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃和業(yè)務運作之間是層層緊扣的關系。q破壞性技術盈利模式對我們的啟示價值鏈定位模型目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.企業(yè)是人造的 “ 生命 ” 體，其成長面臨很多挑戰(zhàn)小 大創(chuàng)造性領導危機需要領導 提供明確的方向分權危機需要委派代表內部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰 退提高效率，小公司思維階段 1創(chuàng)業(yè)階段 2督導階段 3授權階段 4協(xié)調規(guī) ?？刂莆C多產業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴重階段 5合作公司的存在要有明確的使命 企業(yè)的使命企業(yè)存在的價值和理由， 使命明確企業(yè)在產業(yè)價值鏈中位置并確立自身存在的價值； 回答的問題是：—— 企業(yè)是什么 核心價值觀企業(yè)對利益相關者（所有者、管理者、員工、客戶、社會）關系的基本原則與是非標準， 不以外部的影響而變化，它回答的問題是：—— 企業(yè)的 存在代表什么 企業(yè)的目標企業(yè)未來目標是企業(yè)對于 5或 10年的大膽計劃實現(xiàn)目標，它回答的問題是：—— 企業(yè)渴望取得的目標是什么 企業(yè)的愿景企業(yè)渴求的狀態(tài)，面對未來愿望的具體表述，它回答的問題是：—— 企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)企業(yè)的使命核心價值觀企業(yè)的愿景企業(yè)的目標公司的使命 示例qHP公司q1992年前 :設計、制造、銷售和支持高精密電子產品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據，幫助全球用戶提高其個人和企業(yè)的效能。國有獨資公司216。無限公司252。q1992年后 :創(chuàng)造信息產品，以便在加速人類知識的進步并且人本質上改變個人及組織的效能。q使命 (mission)愿景（ vision)目標 (goal)具體目標(objective) 行為 /任務（ action/tasks） 控制（ control）獎勵（ rewards）q表達目標的方式：q內容 要實現(xiàn)什么 ?q程度 要實現(xiàn)多少？q時限 何時要實現(xiàn)目標Vision愿景Business Plan業(yè)務計劃Operation業(yè)務運作Strategic Statement戰(zhàn)略陳述目標確定競爭力分析目標體系 需求分析 產品 /服務市場容量增長市場結構細分客戶結構需求技術政策環(huán)境 目標客戶群和價值定位 結合目標，進行SWOT分析了解差距召開會議部門現(xiàn)狀 ,明確差距 財務目標市場目標關鍵能力目標客戶 /員工滿意度目標年遞增率 =1999 2023 2023 2023 　 2023預計 1－10月100%=前三名前十名其它廠家數量 / 銷售額 廠家數量 / 銷售額 廠家數量 / 銷售額1998 2023 2023 產品需求期望價格 /量客戶群一客戶群二客戶群三客戶群四渠道服務S WO T客戶需求外部競爭內部優(yōu)劣勢252。……主要從價值鏈角度分析252。q 組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運營關鍵影響因素。 精干高效原則252。 財務 /資產252。 集團營銷252。 收購、兼并252。 分配資金252。 界面管理252。具有內在人格上的成長需要167。企業(yè)給職業(yè)經理人一個良好的職業(yè)發(fā)展空間252。q總經理辦公會議由總經理、副總經理、財務總監(jiān)組成，會議由總經理或總經理委托副總經理主持。制定公司和基層企業(yè)的年度經營計劃252。明確對股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關利益者的關系和承諾；252。影響經營計劃完成的主要風險及對策；252。增長率252。科研費用252。發(fā)現(xiàn)問題、糾偏。信息采集、傳遞、處理和應用的責任體系和通道　252。