【正文】 252。進(jìn)入壁壘252。252。公司持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？252。按計(jì)劃的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時(shí)限與來(lái)源等。必須要求各基層企業(yè)和部門學(xué)會(huì)依據(jù)數(shù)量和數(shù)據(jù)提高計(jì)劃預(yù)算水準(zhǔn)。 經(jīng)營(yíng)管理部252。各基層企業(yè)和部門陳述各自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各管理職能部門向公司高層提供分析及技術(shù)支持 主要負(fù)責(zé)部門252。 總經(jīng)理班子主要工作252。確定公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)的基本方針和目標(biāo) 主要負(fù)責(zé)部門252。q流程與 ISO9000關(guān)系qISO9000：一個(gè)流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)進(jìn)程。差異產(chǎn)生的原因252。依靠承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成果或利潤(rùn)貢獻(xiàn)，獲取相應(yīng)的利益獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)述職信息監(jiān)控與約束機(jī)制252。252。成果鑒定及發(fā)布時(shí)間252。每一元收入所負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用252。為達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施舉措；252?？偨?jīng)理班子成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)，審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、改革改組部部長(zhǎng)等目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.生產(chǎn)能力銷售能力目標(biāo)任務(wù)管理能力目標(biāo)方針生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃回款計(jì)劃促銷計(jì)劃人力規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表經(jīng)營(yíng)方針競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研發(fā)能力銷售計(jì)劃研發(fā)計(jì)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流量表銷售預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資本支出預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)需求戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系年度預(yù)算戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系 (續(xù) )年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃252?？己斯镜?50個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才252。q總經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月或每?jī)蓚€(gè)星期召開一次。建立并形成有效的權(quán)責(zé)體系企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響252。自我引導(dǎo)167。 協(xié)調(diào)的管理252。 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)252。 監(jiān)控 /投資管理252。 審計(jì)252。控股公司全資子公司 控股子公司 參股企業(yè) 分公司 關(guān)聯(lián)企業(yè) 控股公司純粹控股公司混合控股公司產(chǎn)業(yè)型控股公司金融型控股公司集團(tuán)化企業(yè)總部定位的三種基本管理模式核心功能252。 人員決定組織 組織設(shè)計(jì)原則252。q 組織結(jié)構(gòu)必須隨發(fā)展戰(zhàn)略的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整q 四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施。市場(chǎng)集中度252。協(xié)同性 : 愿景應(yīng)當(dāng)能使同一企業(yè)的內(nèi)部的各個(gè)部分向一致的方向努力企業(yè)現(xiàn)狀未來(lái)愿景變革壓力/需求解決方案企業(yè)愿景的作用 愿景的特點(diǎn)變更過(guò)程使命、愿景和目標(biāo)的關(guān)系q使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)作之間是層層緊扣的關(guān)系。q破壞性技術(shù)盈利模式對(duì)我們的啟示價(jià)值鏈定位模型目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.企業(yè)是人造的 “ 生命 ” 體，其成長(zhǎng)面臨很多挑戰(zhàn)小 大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰 退提高效率，小公司思維階段 1創(chuàng)業(yè)階段 2督導(dǎo)階段 3授權(quán)階段 4協(xié)調(diào)規(guī) ?？刂莆C(jī)多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重階段 5合作公司的存在要有明確的使命 企業(yè)的使命企業(yè)存在的價(jià)值和理由， 使命明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中位置并確立自身存在的價(jià)值； 回答的問(wèn)題是：—— 企業(yè)是什么 核心價(jià)值觀企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者（所有者、管理者、員工、客戶、社會(huì)）關(guān)系的基本原則與是非標(biāo)準(zhǔn)， 不以外部的影響而變化，它回答的問(wèn)題是：—— 企業(yè)的 存在代表什么 企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)是企業(yè)對(duì)于 5或 10年的大膽計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它回答的問(wèn)題是：—— 企業(yè)渴望取得的目標(biāo)是什么 企業(yè)的愿景企業(yè)渴求的狀態(tài)，面對(duì)未來(lái)愿望的具體表述，它回答的問(wèn)題是：—— 企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)企業(yè)的使命核心價(jià)值觀企業(yè)的愿景企業(yè)的目標(biāo)公司的使命 示例qHP公司q1992年前 :設(shè)計(jì)、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計(jì)算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球用戶提高其個(gè)人和企業(yè)的效能。國(guó)有獨(dú)資公司216。無(wú)限公司252。q1992年后 :創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便在加速人類知識(shí)的進(jìn)步并且人本質(zhì)上改變個(gè)人及組織的效能。q使命 (mission)愿景（ vision)目標(biāo) (goal)具體目標(biāo)(objective) 行為 /任務(wù)（ action/tasks） 控制（ control）獎(jiǎng)勵(lì)（ rewards）q表達(dá)目標(biāo)的方式：q內(nèi)容 要實(shí)現(xiàn)什么 ?q程度 要實(shí)現(xiàn)多少？q時(shí)限 何時(shí)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)Vision愿景Business Plan業(yè)務(wù)計(jì)劃Operation業(yè)務(wù)運(yùn)作Strategic Statement戰(zhàn)略陳述目標(biāo)確定競(jìng)爭(zhēng)力分析目標(biāo)體系 需求分析 產(chǎn)品 /服務(wù)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)細(xì)分客戶結(jié)構(gòu)需求技術(shù)政策環(huán)境 目標(biāo)客戶群和價(jià)值定位 結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析了解差距召開會(huì)議部門現(xiàn)狀 ,明確差距 財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)關(guān)鍵能力目標(biāo)客戶 /員工滿意度目標(biāo)年遞增率 =1999 2023 2023 2023 　 2023預(yù)計(jì) 1－10月100%=前三名前十名其它廠家數(shù)量 / 銷售額 廠家數(shù)量 / 銷售額 廠家數(shù)量 / 銷售額1998 2023 2023 產(chǎn)品需求期望價(jià)格 /量客戶群一客戶群二客戶群三客戶群四渠道服務(wù)S WO T客戶需求外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)252?！饕獜膬r(jià)值鏈角度分析252。q 組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵影響因素。 精干高效原則252。 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)252。 集團(tuán)營(yíng)銷252。 收購(gòu)、兼并252。 分配資金252。 界面管理252。具有內(nèi)在人格上的成長(zhǎng)需要167。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間252。q總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃252。明確對(duì)股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關(guān)利益者的關(guān)系和承諾；252。影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；252。增長(zhǎng)率252?？蒲匈M(fèi)用252。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾偏。信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系和通道　252。